¿Quién es José Manuel García?

Soy un Licenciado en Ciencias del Trabajo, Diplomado en Relaciones Laborales, Experto Europeo en Relaciones Laborales, Master en Dirección de Recursos Humanos y Coach Ejecutivo. Inicié mi trayectoria profesional en Damel, S.A. a finales del 95. En dicha Compañía, por situaciones económicas viví tres cambios de accionariado, desde Empresa multinacional hasta empresa familiar pasando por Sociedad de Capital Riesgo, por lo que tuve que vivir y lidiar situaciones de toda índole. Sin duda, la Empresa que me marcó con diferencia.

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En 2003, una vez pasada vorágine que comentaba, presté servicios en Grupo Costablanca y Juan Fornés Fornés, Supermercados masymas, empresas de gran volumen de trabajadores.

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En 2004, desempeñe cometido en Grupo Valero, hasta 2006, donde inicié cometido en Grupo Soledad, empresa familiar de gran volumen de facturación y de personal. Durante esos seis años la empresa sufrió crecimiento considerable en líneas de negocio y de personal, iniciado proyecto de profesionalización de la gestión.

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A finales de 2012, inicio proyecto que me apetecía como era el de poder aplicar y contribuir a distintas empresas, de distinto sector, lo vivido en empresas de gran volumen por lo que inicié cometido como Consejero de Dirección en empresas de sectores tan distintos como sector agrícola, industrial, sanitario. Labor que compagino con cometido de Consultor en Dirección Estratégica y RRHH así como docente en distintas Universidades y Escuelas de Negocios.

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Los cambios de Empresa ¿Han sido positivos?

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Muy positivos. He estado en cinco grandes compañías, desde multinacional a empresa familiar, y ahora estoy en otras 5, las cuales me han permitido verlas de todos los colores por lo que me ha enriquecido enormemente. Por ello, invito a que la gente viva experiencias de cambio. Es una enorme oportunidad de mejora y aprendizaje.
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¿Qué cometidos llevas a cabo principalmente en la actualidad?

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Estamos en un tejido de pequeña y mediana empresa, y de componente familiar. La mayoría de las empresas son comerciales, cuentan con grandes emprendedores, luchadores, pero adolecen de modelo de gestión profesional. Lo que he tratado desde mi primera experiencia, Damel, por eso recalco me marcó, es poner en marcha un modelo de gestión profesional en las compañías con la finalidad de estructurarlas para consolidarlas y permitir un crecimiento estructurado. De lo contrario, sufrirán el proceso irreversible de venta o cierre, puesto que no olvidemos que sólo una de cada cuatro llega a segunda generación. Una compañía que se estructura y gestiona de manera profesional, tiene mayor recorrido que si adolece de la misma.

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De lo que se trata es de organizar el funcionamiento, desde la elaboración de presupuestos, el establecimiento de una dirección por objetivos-valores, la definición y delimitación de las responsabilidades y tareas que cada uno ha de hacer, el establecimiento de órganos de gobierno ejecutivos que gestionen el día a día, hasta la elaboración del Protocolo de Familia para contribuir a una continuidad. Una empresa familiar con protocolo familiar no asegura su continuidad, pero sin protocolo, es prácticamente imposible haya continuidad, aunque tenga modelo de negocio.

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Las empresas que acometen los procesos detallados, mejoran sensiblemente cuenta de resultados y clima de cliente interno, que es el que asegura el posterior clima de cliente externo que tanto se busca. No es más que funcionar con criterios profesionales que redundan en beneficio de compañías y colaboradores.
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¿También has sido Director de Recursos Humanos?

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Como antes esbocé, lo he sido de 5 empresas de gran volumen de facturación de trabajadores, y ahora lo soy de otras 4 uniendo este cometido a labor de Consejero en los Comités de Dirección.

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Mi propuesta nace de profesionalizar la gestión desde el área de las personas, contando con las personas, desde la Dirección-Propiedad, hasta el resto de los colaboradores. De esta manera la información es mucho más completa y los puedes sumar al proyecto puesto de lo contrario, difícil su consecución y consolidación. Es una profesionalización desde el área de RRHH con lo que hace visible la visión enormemente estratégica que éste área, ha de tener en cualquier compañía que se precie.

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Ahora estás como Consejero-Consultor en distintas compañías ¿Cómo definirías el cambio ?

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Muy muy gratificante. Es una especie de Interin Manager. Yo tengo una visión profesional, mi inicio laboral en multinacional marcó mi operativa de trabajo, lo que unido a trayectoria en aplicar herramientas de gestión, basadas y respaldadas en resultados, es aceptada por las direcciones. Operativa de multinacional adaptable a empresa familiar. Es una realidad, pero en muchas organizaciones la opinión del externo tiene más peso que la del interno, por lo que ayuda a implantar cosas que siempre se han contemplado pero no han considerado, por distintos temas, poner en marcha. Facilitando herramientas sencillas y cuantificando los beneficios, te dejan ponerlas en marcha.

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Además, es una manera de que una empresa pueda contar con un profesional, a tiempo parcial, cuyo coste puede asumir pues a tiempo completo sería mucho más complejo asumirlo. Y por mi parte, contemplo poder aportar a varias que no ligarme sólo a una compañía por motivo de coste y de libertad de ejecución y proyecto. No es más que un modelo de relación que ahora es incipiente, pero que en años venideros será una tónica, en la cual los profesionales aportarán y estarán en varias compañías por proyecto no por presencia, existiendo una relación que se mantendrán mientras ambas partes estén a gusto.