Podríamos preguntarnos qué sentido tiene comenzar una sesión enfocada al análisis y control de costes en Recursos Humanos hablando de cultura organizativa.

La realidad es que el factor clave y que determina el éxito de cualquier proyecto no es la estrategia, por muy bien diseñada y aterrizada que esta pueda estar, sino las personas que han de ejecutarla.

«La cultura se come a la estrategia para desayunar» – Peter Drucker.

Las personas, por su parte, se comportan de acuerdo a la cultura organizacional, que no es otra cosa que el conjunto de experiencias, hábitos, costumbres, creencias y valores que caracterizan a una compañía.

Es, por tanto, la cultura la que determina la forma en la que los empleados trabajan y cómo interactúan, tanto de manera interna en la compañía como en entornos personales cuando hablan sobre la empresa a terceras personas.

Detalla, también, la facilidad -o dificultad- con la que nuestra corporación puede adaptarse a los cambios. Factor fundamental para entornos VUCA (Volátiles, Inciertos, Complejos y Ambiguos) como el actual.

Pero, además, la cultura organizativa y la manera en la que gestionamos y controlamos los costes de Recursos Humanos están íntimamente relacionadas entre sí pues, ¿qué hay más sensible para los colaboradores que su retribución?

Por eso, Carlos Hermoso, consciente de ello decidió arrancar su sesión sobre análisis y optimización de los costes de Recursos Humanos hablando de la importancia de la cultura organizacional en los procesos de cambio.

Parece evidente, por tanto, pensar que si la estrategia planteada no está adecuada a la cultura e idiosincrasia de la compañía o no es coherente con esta, la estrategia estará abocada al fracaso.

Uno de los elementos en los que se pondrá a prueba la coherencia existente entre lo que decimos que queremos ser o que somos como empresa y la realidad, es el cómo controlamos los costes y gastos de Recursos Humanos en nuestra propia organización.

Por todo ello, el modo en que se lleva a cabo el control de los costes de Recursos Humanos es una parte determinante del proceso de Transformación Digital de los Recursos Humanos en una organización.

«La Transformación Digital en la gestión de personas es un proceso de cambio de cultura organizativa.»

Puede parecer una tarea sencilla la de crear o transformar la cultura de una compañía para que esta sea atractiva y percibida de manera positiva por todos los stakeholders pero lo cierto es que es una de las tareas más complejas y sensibles de llevar a cabo.

Esta publicación es un breve resumen de la parte introductoria del webinar impartido por Carlos Hermoso de Mena, Director de Recursos Humanos en Divina Pastora Seguros, en el Programa Superior en Transformación Digital de la Gestión de RRHH de El Club de las Buenas Decisiones y la Fundación Empresa Universidad de Alicante.

Puedes profundizar más sobre este tema, leyendo nuestros posts: «Cultura organizacional: principal freno a la Digitalización» y «Cultura Digital VS Cultura Tradicional«.

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