Para aumentar la conectividad de nuestro equipo de trabajo, con el fin de multiplicar su potencial y obtener mejores resultados, individuales y grupales, es necesario conseguir que el equipo esté implicado con el proyecto. Esto se consigue con el coaching de equipos.

El Coaching de Equipos es un proceso de acompañamiento y entrenamiento para crear una visión de equipo compartida desde la base de la propia personalidad del equipo. Este acompañamiento se produce mediante la reflexión colectiva, el diálogo apreciativo y el entrenamiento en nuevas dinámicas internas.

¿Qué valor aporta el Coaching de Equipos a las Organizaciones?

El Coaching de equipos nos ayuda a conocer las fortalezas, las motivaciones y la forma de aprender de cada uno de los individuos que lo componen para poder ofrecerles los recursos más adecuados y conseguiremos un equipo cohesionado que multiplica su potencial y obtiene mejores resultados y rendimientos, tanto individuales como grupales.

El Coaching de equipos nos permite encontrar un rol apropiado y adaptado a cada uno de los componentes del equipo, contribuyendo además a:

• Optimizar la diversidad y la complementariedad
• Equilibrar la organización del trabajo
• Descubrir el margen de aportación personal
• Encontrar momentos de comunicación, interna y externa, transparente
• Catalizar el impacto de un líder transformador
• Buscar alternativas para gestionar sus propios conflictos
• Encontrar maneras de adaptarse rápido a los cambios

Otro valor fundamental que aporta esta herramienta es la seguridad psicológica que experimentan los miembros de un equipo, lo que les permite enfrentarse a en situaciones como:

• Libertad para opinar sin miedo, a qué imagen se pueden forjar otros de mi
• Respeto por las normas explícitas e implícitas que guían al equipo
• Resiliencia y determinación
• No soy más que tú, tú no eres más que yo
• Me voy a equivocar seguro, pero me acepto y me respeto por ello
• Te respeto y acepto, aunque te equivoques

¿Cuál es el objetivo?

El objetivo final es crecer en los resultados personales y colectivos paralelamente. Creer en los resultados promedio y mejorarlos; es decir, transformar los equipos en equipos de alto rendimiento.

Un equipo cohesionado se convertirá en un equipo de alto rendimiento cuando se alinean cinco ángulos fundamentales que generan confianza entre los componentes del equipo:

• Su rentabilidad esté por encima de la media.
• Analicen la satisfacción de sus clientes.
• Feedback 360º.
• Sean disciplinados, comprometidos y vocacionales.
• Elimine sus disfunciones: ausencia de confianza, temor al conflicto, falta de compromiso, evasión de responsabilidades y falta de orientación a los resultados.

Esta noticia es un breve resumen de la sesión impartida por Jose J. Agudo, Co-Director en Atman Hub SL, Profesor en Liderazgo, Desarrollo y Coaching de Equipo y Organizacional en el Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos de la Universidad de Alicante.

Os dejamos el álbum completo de la sesión.

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