Carlos Montesinos Fuster, Director Gerente de Recursos Humanos en Iberia Express y profesor del Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos de la Universidad de Alicante, reflexiona acerca de la evolución de las competencias que debe tener un directivo de recursos humanos  en los últimos años y cómo se han plasmado estos cambios en la sesiones que imparte él mismo en el máster.

En este sentido, Montesinos apunta que realizar cambios en el módulo formativo ha sido fundamental para poder contextualizar de una manera diferente la misión o el valor del departamento de recursos humanos. «A lo largo de los años en los que hemos impartido este módulo formativo, hemos tenido que ir evolucionando, ya que  al comienzo de este módulo vivíamos épocas de bonanza económica donde las áreas de recursos humanos disponían de presupuestos que permitían poner en marcha acciones de desarrollo del talento pero, a partir del 2007, la crisis ha contextualizado de manera muy diferente la misión o el valor de un departamento de recursos humanos».

Despunta que el cambio de este departamento está en ser capaz de materializar en que medida todas las acciones de recursos humanos tienen un impacto en la cuenta de resultados. «Ser capaz de entender los indicadores financieros  puede que hace años no fuera muy relevante para un profesional de recursos humanos,  pero hoy la realidad nos pone en un contexto en el que si no somos capaces de demostrar que todo lo que hacemos impacta en la consecución de los objetivos del negocio realmente no tiene valor».

Igualmente señala que las competencias de un directivo de recursos humanos han cambiado. «El profesional de recursos humanos debe ser cada vez más generalista y con capacidad de entender mucho mejor al resto de áreas, no solamente la financiera, si no también el área de operaciones».

Aquí puedes ver la entrevista con Carlos Montesinos Fuster: