Desde el departamento de Recursos Humanos hay que hacer todavía muchas cosas en el ámbito de la Responsabilidad Social Corporativa para mejorar la atracción del talento.

RSC es un modelo que ayuda a las empresas a ser socialmente responsables ya a ser conscientes de los efectos económicos sociales y medioambientales que están teniendo en la sociedad. Ha pasado a ser un factor clave para los candidatos a la hora de decidir a y trabajar en una empresa o no.

RSC es una herramienta eficaz para mejorar el funcionamiento interno de la empresa y atraer a los mejores talentos.

Es fundamental que todos los empleados estén alienados con la cultura y valores de la empresa. Para ello en SEUR cuentan con una escuela de formación en Responsabilidad Social Corporativa para formar a los mandos intermedios y a los líderes de la empresa para poder trasladar y comunicar los conocimientos a sus equipos. Para ser creíble como mando, todo lo que dices lo tienes que hacer, porque si no aparece la falta de credibilidad por parte de los equipos.

En aquellas organizaciones donde el departamento de Recursos Humanos está presente el Comité de Dirección tienen la visión estratégica completa por lo que será mucho más sencillo poder aplicar buenas políticas de recursos humanos (incluyendo las de atracción de talento desde RSC).

El mejor embajador de marca de la empresa es el propio empleado, por eso es imprescindible cuidar todos los procesos desde la selección hasta la desvinculación. Trabajando mucho con las competencias (son medibles) y los valores (más subjetivos).

Actualmente la evaluación del desempeño se está haciendo más por valores que por competencias.

Algunos de los efectos positivos para la empresa, si se gestiona bien el talento, son:

• Importancia de los valores: Se busca empleos que ofrezcan algo más que un salario, como compartir los mismos valores.
• Reconocimiento y el cuidado del bienestar de los empleados: Es una de las áreas en las que la RSC se centra. Como hemos comentado anteriormente los empleados actúan como auténticos embajadores de marca.
• Los empleados felices hablan de su empresa y atraen a nuevos talentos: Los candidatos se sienten atraídos por una organización que prioriza el bienestar.

En este sentido, el desafío para cualquier empresa en materia de Responsabilidad Social Corporativa es trabajar sobre cinco pilares (al igual que lo hace SEUR):

• Talento: Desarrollar el talento interno y mejorar la Experiencia Empleado, consiguiendo que los empleados sean nuestros mejores embajadores.
• Seguridad, Salud y bienestar: Apostar por la mejora continua para mantener un nivel de seguridad, salud y bienestar óptimo en nuestro lugar de trabajo.
• RSC: Empoderar a nuestros colaboradores y facilitarles los medios para que nuestro Plan Director de RSC produzca los resultados deseados. Esto va enfocado a Crear Cultura.
• Gestión medioambiental: Analizado en cada sector concreto.
• Responsabilidad con la sociedad

Estos cinco puntos están enfocados a cumplir el objetivo de estar más cerca de las personas (evaluación 360º).

Este artículo es un resumen de la sesión impartida por Mayte Rubio, Directora RSC y Desarrollo Negocio Logístico de SEUR, en el Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos de la Universidad de Alicante.

Os dejamos el álbum completo de la sesión.

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