Las empresas familiares son aquellas en las que la familia posee influencia directa en la dirección y control de la misma y en las que además existe una voluntad de continuación del negocio en el ámbito familiar. En nuestro país, el 85 por ciento de las empresas son empresas familiares, lo que supone un 70 por ciento del P.I.B. A nivel europeo, las empresas familiares representan el 60 por ciento del total de empresas.

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Dada la importancia que tienen para nuestra economía, el pasado viernes 4 de abril de 2014 el Aula Vicens Vives de la Universidad de Alicante, acogió la Mesa Redonda sobre el Proceso de Sucesión en la empresa familiar, coorganizada por Deloitte y el Máster en Dirección y Gestión de PYMES.

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El acto que fue presentado por Francisco Monllor, Gerente del Círculo de Economía de Alicante, contó con la presencia de Prudencio López Martínez-Acacio, abogado asociado Senior Deloitte, que ofreció la conferencia “Introducción al protocolo familiar como herramienta fundamental para la gestión de la empresa familiar”.

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La Mesa Coloquio contó con la participación de Esperanza Navarro, Directora de Recursos Humanos de GIOSEPPO, José Manuel García, Consejero adjunto a Gerencia en EDS ALIMENTARIA, y Juan Andrés Torregrosa, Secretario del Consejo de Administración del GRUPO CAMACHO RECYCLING, los cuales hablaron de cómo abordan el proceso de sucesión familiar en sus respectivas empresas.

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El moderador en este caso fue Juan José Castón Calatayud, Director de la Asociación de la Empresa Familiar de Alicante (AEFA), asociación que desde 1995 ayuda a promover los intereses de las empresas familiares como motor de la economía productiva y del empleo en la provincia, y que cuenta actualmente con 92 empresas asociadas de toda la provincia y de diferentes sectores productivos.

En primer lugar, tuvimos la intervención de Prudencio López, Abogado Senior Deloitte, quien en su conferencia hizo una introducción sobre qué es la empresa familiar, que tipo de valores de la familia y de la empresa convergen en la misma, cuales son los puntos fuertes que encontramos en este tipo de empresas como unidad y compromiso, ya que la involucración es máxima, pero también dio a conocer los puntos débiles con los que nos podemos encontrar, como pueden ser la falta de profesionalización y el alto riesgo de conflictos. Citó los principales errores que suelen darse y ofreció datos relevantes, como que el 30% llega a la segunda generación y sólo el 15% a la tercera generación o mas, de ahí que uno de los principales retos sea la Sucesión, como un punto clave para lograr la continuidad de la empresa.

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En la segunda parte, habló de la importancia de establecer un Protocolo Familiar, es decir, un contrato que regule las relaciones profesionales y económicas entre la familia y la empresa, con el objetivo de asegurar la continuidad de ésta, sin perjudicar la convivencia familiar y en el que se tengan claros que aspectos se van a regular. Estos aspectos van desde pactos relativos a la propiedad, como los supuestos, condiciones, requisitos relacionados con la pérdida o incorporación de terceros a la empresa que tengan la condición de socios. También regula los órganos de dirección y gobierno empresarial, los órganos de gobierno familiar, el ámbito laboral y de formación, las reglas de incorporación de familiares, las políticas de retribución, aspectos económicos como el reparto de dividendos, ayudas o préstamos, la conducta empresarial y compromiso social, cláusulas de orden para la interpretación del protocolo.

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En definitiva, conlleva un proceso de elaboración complejo que se puede alargar en el tiempo pero que supone unos beneficios como unión y cohesión, profesionalidad de la empresa, mejora de la imagen corporativa y genera un clima positivo.

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Prudencio López. “El Protocolo Familiar es una herramienta importante que ayuda a la empresa a gestionar y mejorar su situación”.

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Una vez finalizada la conferencia, seguidamente tuvo lugar la Mesa Coloquio en la que los participantes explicaron cómo han establecido en sus respectivas empresas el Protocolo Familiar.

GIOSEPPO

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Oficialmente esta empresa de calzado ubicada en Elche fue fundada en 1991, aunque nació mucho antes como una idea de José Navarro, quien después de años trabajando en el mundo del calzado, decidió crear una marca para todos (mujer, hombre, niño, niña). Actualmente está presente en 35 países y tienen siete centros de producción distintos. Es una empresa de primera generación, aunque conviven dos generaciones.

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Están en el tercer protocolo familiar, ya que el primer protocolo fue creado en 2003 y según Esperanza Navarro, les empezó a educar a todos como empresarios. Todos los miembros de la familia son accionistas, cada uno en una proporción.
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Esperanza Navarro. “Trabajar en una empresa familiar es un grandísimo privilegio”.

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EDS ALIMENTARIA

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Es una ingeniería dedicada al diseño y desarrollo para el sector alimentario, donde se integra la más alta tecnología. Es una empresa familiar de 4 años de existencia, cuya planta de diseño y fabricación se encuentra en Aspe.

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Están en la primera generación y de la segunda se prevén cuatro descendientes, por lo que consideran que profesionalizar la familia es una necesidad que se ha de hacer en tres ámbitos: organización interna, familia y planificación sucesoria. Para ello cuentan con herramientas de apoyo como son el Consejo de Familia, Coaching, mediación y consultores externos. Tienen un protocolo familiar, en el que viene recogido la misión, valores de la empresa, órganos de gobierno, sucesión, reglas de incorporación de los miembros de la familia.
Consideran que es una herramienta que hay que trabajar con ella y que se puede modificar.

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José Manuel Pérez. “Una empresa familiar debería preguntarse qué debe cambiar y que puede continuar”.

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CAMACHO RECYCLING.

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Es una empresa familiar con origen en Madrid, fundada a finales de los años 60, siendo pioneros en las tareas de Reutilización del Vidrio en sus primeros años de existencia y en el reciclado de todo tipo de vidrio con el paso de los años. Han sido capaces de introducir el vidrio reciclado en múltiples sectores de mercado como una materia prima secundaria. Sus instalaciones principales están en Caudete.

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Se encuentran en la segunda generación, siendo en el año 2002 cuando establecieron un Protocolo Familiar que se hizo en un momento dulce, con muchas reuniones y consenso. Consideran muy importante la profesionalización en las empresas.
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Juan Andrés Torregrosa. “El protocolo te ayuda ante situaciones inesperadas a saber cual es la respuesta”. Son las reglas del juego que te marcas por consenso. La sucesión debe ser como una oportunidad de abrir tu mente a nuevos mundos”.

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Finalmente, la clausura del acto fue a cargo José Luis Gascó, Director del Máster en Dirección y Gestión de PYMES de la Universidad de Alicante.