El pasado 9 de mayo, en el marco del Máster en Dirección de Recursos Humanos de la Universidad de Alicante se llevó a cabo un seminario sobre negociación colectiva. La fórmula formula planteada fue la siguiente:

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SEMINARIO INTRODUCCIÓN + CASO PRÁCTICO + MESA DE NEGOCIACIÓN

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Inicialmente en una breve pero nutrida presentación de unos 45 min. se repasaron los objetivos y razones de ser de los sindicatos destacando su utilidad y función social en representación de los trabajadores como órgano supervisor y protector. Se destacó la necesidad de evolución durante las negociaciones y de huir del inmovilismo, la flexibilidad y la búsqueda del equilibrio como los valores más importantes a tener en cuenta.

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Por el lado de la parte empresarial se destacó el papel de la función de RRHH que debe estar en contacto directo con los trabajadores y conocer el ámbito de necesidades de las distintas secciones y puestos para poder fijar los límites de equilibrio en cada uno de ellos.

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Se introdujo la nueva figura del “social partner” como la del profesional que contribuye a establecer las bases de diálogo social en aras de la protección social la seguridad social y del empleo.

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Una de las claves del éxito de esta jornada fue también la introducción de varios profesionales infiltrados entre los asistentes, responsables de varias empresas con el fin de participar en la mesa negociadora asumiendo el papel de asesores en la negociación.

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El resultado de la fórmula fue la resolución de un caso práctico de negociación colectiva en la que pudimos mimetizarnos completamente con estos profesionales que nos daban continuamente consejo y opinión sobre las técnicas de comunicación y negociación a emplear para cada uno de los términos a negociar del convenio, a modo de mentores.

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La “performance” de las dos partes – social y empresarial – fue enormemente positiva y enriquecedora, llegando al punto de creernos estar realmente involucrados en el proceso de negociación, sacando lo mejor de nosotros mismos espoleados por las dificultades de la negociación.

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Se pude destacar especialmente a modo de conclusión la idea de que en una buena negociación no debe haber vencedores ni vencidos sino una búsqueda de beneficio común en forma de beneficios sociales, garantías y seguridad para los trabajadores y ahorro y productividad para la empresa.

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En cuanto a la estrategia de negociación, pudimos comprobar que es un ente vivo que cambia sobre la marcha y se contagia del clima existente entre los interlocutores. Se ha de reconocer la situación real e incluso aceptar el desacuerdo tanto como el acuerdo.

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Cabría por último una última reflexión después de la experiencia vivida, respondiendo a nuestro típico bloque de preguntas:

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• ¿Qué sensaciones has experimentado en este proceso negociador?
• ¿Cómo te has visto en las cuestiones que suponían un antagonismo mayor?
• ¿Qué medidas se tomaron para intentar llegar a un equilibrio?
• ¿Cuáles crees que han podido ser las claves de los acuerdos y los motivos del desacuerdo?
• ¿Qué estrategias de acercamiento has podido observar?