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Absentismo y productividad | José Antonio Rodríguez Rico | Master en Dirección y Gestión de Recursos Humanos. Universidad de Alicante

Según la Organización Internacional del Trabajo, el absentismo laboral se define como “la no asistencia al trabajo por parte de un empleado que se pensaba iba a asistir”. Dicho de otra manera, cualquier ausencia al trabajo cuando estaba prevista su asistencia.

En España el absentismo laboral es un tema cultural y una de las causas de la baja productividad. Por lo tanto, como mucho lo que se puede hacer es tener contabilizado el coste del absentismo y su repercusión e intentar minimizarlo con cambios de normativas. Aunque pensemos que en nuestro país la tasa de absentismo es alta, no es tan elevada como podemos creer si nos comparamos con otros países europeos.

De los distintos tipos de ausencias, la incapacidad temporal (IT) es el motivo más importante, siendo responsable de más del 80% del absentismo laboral.

Principales causas del absentismo laboral

Las causas justificadas hacen referencia a accidentes y enfermedades y las más comunes son la diabetes, la artritis y el dolor de espalda o lumbalgia. Entre las no justificadas destaca el estrés laboral.

Pero no siempre es el empleado el causante del absentismo laboral. Muchas veces las políticas de la empresa fomentan los absentismos. Existen una serie de causas comunes por parte de las empresas y que afectan a los trabajadores:

  • Falta de supervisión por parte de la dirección.
  • Exceso de especialización de las tareas
  • Falta de motivación laboral
  • Insatisfacción
  • Malas condiciones de trabajo
  • Insuficiente integración y adaptación del empleado en la empresa
  • Clima laboral
  • Accidentes de trabajo y riesgos laborales
  • Altas rotaciones

¿Cómo afecta el absentismo laboral a la empresa?

El absentismo laboral siempre genera efectos negativos en las empresas independientemente del tamaño de las mismas. Las principales consecuencias de este problema son:

  • La productividad de la empresa se ve seriamente afectada.
  • Genera malestar en entre los compañeros, para ellos supone un incremento de la carga de trabajo, cambios de turnos, horas extras, etc…
  • Los supervisores son los más afectados tienen que ajustar la planificación de la producción, realizar cambios de tareas o turnos, buscar sustituto, etc.
  • El cumplimiento de las metas y objetivos se ve afectado.
  • En el caso de las fábricas o constructoras, genera fallos directos en el servicio. En muchos casos, se presenta una pérdida considerable de clientes.
  • Gastos adicionales por contratar personal de reemplazo.
  • El propio empleado pierde empleabilidad y se aísla.

Esta información es un resumen de la sesión impartida por José Antonio Rodríguez Rico, director sanitario de zona de Mutua Asepeyo, en el Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos de la Universidad de Alicante.

Os dejamos el álbum completo de la sesión.

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