Jorge Fernández Vidal es Director of Business Transformation en Galp y Profesor del Programa Superior de Control de Gestión de la Fundación Empresa Universidad de Alicante.

Durante su participación en el programa intentó aportar a los alumnos unas pinceladas del papel que pueden realizar los profesionales del control de gestión en el proceso estratégico de las organizaciones.

Cuando hablamos de estrategia hablamos de tres elementos: cuál es el objetivo de la empresa, cuáles son las acciones o iniciativas que nos permiten obtener ese objetivo y qué recursos van a ser asignados a dichas acciones para lograr el éxito empresarial.

El proceso estratégico tiene, a su vez, cuatro fases muy bien definidas:

• Fase de diagnóstico: Nos permite entender el punto de partida de la empresa y hacer un diagnóstico también de la industria, del sector, del segmento en el que opera, de su posicionamiento competitivo, de sus capacidades… En base a este diagnóstico podrán fijarse los objetivos a medio – largo plazo.
• Fase de definición de objetivos y acciones.
• Fase de implementación: Intentar descender estas acciones a iniciativas y objetivos muy concretos.
• Fase de seguimiento: Acompañar el cumplimiento del plan estratégico en base a métricas y objetivos fijados, además de identificar los ajustes necesarios del plan para solucionar incumplimientos.

La gran revolución actual es que a los profesionales a todos los niveles cada vez se nos exige más tener un conocimiento sobre visión estratégica.

Hay una tendencia a la reducción del plazo de los planes estratégicos hoy en día aunque puede depender mucho del mercado o sector. Se suele desarrollar a través de un plan más a largo plazo a 3 o 5 años, pero con una implementación mucho más flexible e inmediata.

Puedes acceder a la entrevista completa en formato vídeo a continuación: