Pasar de un perfil vinculado a las finanzas a interesarse por la gestión de personas exige ampliar la mirada sobre las organizaciones. Esa es la experiencia de Cristian Montivero, alumno del Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos (MRH) de la Universidad de Alicante, quien encontró en el programa una forma de complementar su base técnica, profundizar en las dimensiones humanas del trabajo y conocer de cerca a profesionales del sector.

De una trayectoria técnica al interés por las personas

Cristian Montivero llegó a España desde Argentina después de haber estudiado Comercio Internacional y de ampliar su formación en contabilidad y finanzas. Su trayectoria profesional se desarrolló en el departamento financiero de una multinacional, donde comenzó en una posición técnica y llegó a coordinar equipos.

Esa evolución profesional le permitió identificar una necesidad concreta: contaba con conocimientos técnicos, pero quería desarrollar mejor la dimensión humana asociada al trabajo con personas. La experiencia de coordinar equipos le hizo consciente de determinadas limitaciones y aumentó su interés por comprender las relaciones, el liderazgo y los comportamientos que influyen en el funcionamiento diario de una organización.

El Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos se convirtió así en una vía para complementar su perfil. A través del programa, Cristian ha podido conectar su experiencia anterior con una perspectiva más amplia sobre la gestión de personas y sobre el papel que desempeña esta área dentro de las empresas.

Descubrir el verdadero alcance de los Recursos Humanos

Uno de los principales aprendizajes que Cristian destaca es el cambio en su percepción sobre la función de Recursos Humanos. Antes de profundizar en este ámbito, asociaba el departamento principalmente con nóminas, contratos, despidos y requerimientos legales.

La formación le ha permitido comprobar que la gestión de personas abarca también cuestiones como el talento, el liderazgo, el comportamiento organizacional y la marca empleadora. Para él, esta dimensión resulta especialmente interesante porque no depende únicamente de procedimientos, sino de realidades más sensibles, amplias y complejas.

Cristian considera que el MRH aborda bien esa vertiente de los Recursos Humanos. Su experiencia como alumno le ha ayudado a reconocer cómo todos estos elementos interactúan simultáneamente en las organizaciones y por qué requieren una preparación que vaya más allá del aprendizaje puramente técnico.

Contenidos para interpretar el presente y el futuro del área

Entre las clases que mayor impacto le han generado, Cristian menciona la sesión impartida por Roberto Rodríguez, que le ofreció una perspectiva sobre el futuro del departamento de Recursos Humanos y sobre la forma en que esta función cambia, evoluciona y se adapta.

También destaca la sesión de Jesús Araujo vinculada al liderazgo. En su valoración, esta clase funcionó como un punto de partida que le permitió obtener una visión general y comprender la importancia de los roles de liderazgo dentro de la gestión de personas.

Ambas experiencias reflejan dos aspectos que Cristian valora especialmente del programa: la posibilidad de construir una visión amplia de los Recursos Humanos y, al mismo tiempo, acercarse a cuestiones concretas que influyen directamente en la práctica profesional.

La cercanía con los profesionales como parte del aprendizaje

Más allá de los contenidos, uno de los elementos que más valora Cristian es la metodología de las clases y la relación directa con quienes las imparten. Según explica, el tamaño de los grupos permite preguntar, plantear dudas y mantener una interacción cercana con los profesionales.

Frente a otras formaciones con grupos numerosos, señala que en el MRH suelen participar entre 15 y 25 personas, dependiendo del día. Esta dimensión facilita un entorno más personalizado y permite que cada alumno tenga la oportunidad de trasladar sus consultas.

Para Cristian, esa cercanía representa uno de los principales valores del programa. No solo permite escuchar la experiencia de profesionales vinculados al ámbito de los Recursos Humanos, sino también profundizar en los contenidos mediante preguntas concretas relacionadas con las inquietudes del alumnado.

Formación y adaptación en una nueva etapa profesional

Su paso por el MRH coincide, además, con su proceso de adaptación a España y, en particular, a Alicante. Aunque reconoce que trabajar en otro país implica diferencias culturales y profesionales, explica que se ha sentido bien acogido y que la ciudad le ha facilitado la integración.

Cristian considera que Alicante es una ciudad cosmopolita y acostumbrada a recibir a personas procedentes de otros lugares. Incluso comenta, en tono cercano, que ya cuenta con su particular “pasaporte alicantino”, una forma de expresar el vínculo que ha construido con su nuevo entorno. Esta experiencia personal acompaña una etapa de redefinición profesional en la que la formación está desempeñando un papel relevante.

En definitiva, la experiencia de Cristian Montivero muestra cómo el Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos puede ayudar a ampliar un perfil técnico con una comprensión más profunda de la gestión de personas. En su caso, el valor del programa se encuentra en la combinación de contenidos sobre la evolución del área, el talento y el liderazgo, junto con una metodología cercana que facilita el contacto directo con los profesionales.

Este artículo es un resumen de la entrevista realizada a Cristian Montivero, alumno del Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos (MRH), desarrollado por UNNIUN y El Club de las Buenas Decisiones en la Universidad de Alicante.

En UNNIUN trabajamos para ofrecer programas formativos orientados a la toma de decisiones en entornos complejos, conectando conocimiento académico y práctica profesional. Si quieres conocer más sobre nuestra oferta formativa o nuestras próximas actividades, puedes ponerte en contacto con nuestro equipo.