A la hora de seleccionar el método a utilizar para la gestión de costes, debemos tener en cuenta el sistema de producción, la tipología de productos y sobre todo la estrategia de la empresa.

El método Target Costing consiste en realizar los cálculos de los costes a partir del precio de venta fijado para nuestro producto.

El principal objetivo del método Target Costing es permitir la gestión del negocio para ser rentable en un mercado altamente competitivo.

Target Costing se aplica a nuevos productos, adaptaciones de proyectos ya existentes, como pueden ser las mejoras, y a la evolución de las generaciones de un producto que ya existe.

Podemos afirmar que es un proceso totalizador que va “desde adelante hacia atrás”, iniciándose en el precio que está dispuesto a pagar el consumidor como elemento disparador de todo el proceso operativo y su correlación económica. Como característica, podemos mencionar también que apunta a la reducción de costes en la etapa más importante en cuanto a la determinación de los costes finales de los productos.

Target Costing es un modelo que está muy orientado al mercado y al cliente. Se centra en la gestión de costes de los nuevos productos pero además, integra todas las áreas de la compañía y en ello reside su valor. Esto implica que todas las áreas de la compañía estén alineadas con la estrategia.

Si nos centramos en el método ABC Costing podemos afirmar que se basa en el principio de que la Actividad es el elemento que consume recursos y por lo tanto Costes, y de que a su vez son los Productos los que consumen actividades.

Consiste en imputar los costes de una empresa a las actividades que los hacen necesarios, para después distribuir los costes de las actividades entre los productos que hacen necesarias a las actividades.

Con este sistema podemos ver cuáles son las actividades que más cuestan a la empresa, qué actividades agregan valor, qué actividades se pueden realizar de manera más eficiente, cuáles son los clientes más o menos rentables, qué servicios son los que cuestan más proporcionar y también qué canales de distribución son más económicos.

Por lo tanto, este sistema sería recomendable implantarlo en organizaciones que disponen de una amplia gama de productos y utilizan procesos de fabricación diferentes, resultando complicado determinar la proporción de gastos indirectos de cada producto.

También sería recomendable para empresas que están sometidas a una fuerte competencia de precios en el mercado y / o que poseen una estructura organizativa de costes que está sometida a cambios estratégicos, por citar algunos ejemplos.

Si decidimos implantar el modelo ABC Costing debemos tener en cuenta tres fases:

1. Análisis de la estructura de la empresa.
2. Análisis de las actividades e imputación de los costes y gastos fijos a las actividades que recogen los diferentes centros de coste.
3. Asignación de costes a los productos.

ABC Costing es un gran aliado a la hora de adoptar las técnicas de Target Costing, ya que ABC Costing da una información muy detallada y completa sobre costos, sobre la forma de consumir recursos y sobre la asignación recíproca entre actividades. 

Al operar con el sistema de drivers o inductores de costos, esto ocasiona que se provea de una poderosa información acerca de cuáles son las causas que inducen los costos, y cómo éstos fluyen a través de todos los departamentos y áreas de la empresa hasta los productos y servicios. 

ABC Costing pone de manifiesto el mecanismo de formación de costos como ningún otro sistema lo hace. Principalmente las empresas adoptan estas técnicas para reducir el margen de error a la hora de determinar los precios de sus productos y servicios.

¿Podría ser beneficioso combinar Target Costing con ABC Costing? 

Podría decirse que sería una fórmula perfecta, ya que Target Costing es una técnica que puede ayudar a determinar la estructura precio ganancia-costo que el mercado está dispuesto a pagar por su producto o servicio y ABC Costing es el complemento perfecto para comprender cómo se originan los costos y alcanzar los valores que se determinan por Target Costing.

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