Las empresas familiares constituyen la mayoría del tejido productivo de cualquier economía avanzada.

La mayor parte de las empresas que forman el tejido empresarial en España, son empresas familiares.

Con estas premisas dio comienzo la Mesa Redonda “Retos y desafíos de la empresa familiar”,  organizada por el Club de las Buenas Decisiones y la Asociación de la empresa familiar de la provincia de Alicante (AEFA), en el marco del Máster en Dirección y Gestión de Empresas y del Programa Superior en Control de Gestión de la Universidad de Alicante, que para la edición actual tuvo lugar en las instalaciones de Grupo Soledad y Wonders, ubicadas en el Parque Empresarial de Elche.

Una cita anual incorporada a las acciones formativas de los programas de el Club de las Buenas Decisiones, dada la importancia que tienen estas empresas en el mundo tanto a nivel económico como social y que además suponen el motor del tejido empresarial en muchos sectores.

En concreto en España el 90% de las empresas privadas son familiares, generan casi el 70% del empleo privado y aportan aproximadamente el 60% del PIB.

Para la presente edición contamos con la participación de Vanesa Pérez y Salvador Pérez (Grupo Soledad), Francis Carbonell (Wonders), Vicente Coves (Alzis) y Malena Vidal (Grupo José Vidal) que además de darnos a conocer la trayectoria de cada una de las compañías, nos dieron las claves sobre cómo ordenar el juego de roles en la empresa familiar y cómo la empresa se adecua a su realidad.

El moderador en este caso fue Juan José Castón, Director de la Asociación de la empresa familiar de la provincia de Alicante (AEFA). Asociación que desde 1995 tiene como objetivos contribuir al fortalecimiento de las empresas familiares y transmitir las ventajas que aportan estas empresas, destacando la importancia de la figura del empresario familiar y la necesidad de dar a conocer la importancia de la empresa familiar como fuente de riqueza y empleo. Además, profundizan en la formación de los miembros de este tipo de empresas, asesorando al empresario familiar para organizar su empresa al objeto de superar el momento de la sucesión, así como también representar y defender a la empresa familiar ante las instituciones.

En la primera parte de la jornada, se abordaron conceptos como empresa familiar y familias empresarias. Empresas familiares que se convierten en foco de intraemprendimiento porque continúan con otras líneas de negocio. Abordamos un interesante concepto como es el de “dividendo emocional”, es decir, el sentimiento de pertenencia a una marca de prestigio que hay que cuidarlo y trabajarlo.

Abordamos las debilidades y fortalezas de las empresas familiares, así como los retos a los que se enfrentan. Retos como profesionalizar, planificar, estar por delante de los cambios, transformación y cambio a la innovación técnica productiva. Así como también la importancia y el papel que tiene la existencia de un Protocolo familiar.

Durante la segunda parte, que se desarrolló en la sede de Wonders, los alumnos del Programa Superior en Control de Gestión visitaron sus instalaciones desde un punto de vista de controlling, y los alumnos del Máster en Dirección y Gestión de Empresas profundizaron con Marta Mañez, especialista en empresa familiar en Cuatrecasas, en todos los aspectos necesarios a la hora de establecer un Protocolo familiar.

En definitiva, una jornada que favoreció un espacio para el networking además de profundizar en la realidad empresarial y conocer in situ el funcionamiento, visión estratégica y sistemas de gestión de las organizaciones.

Desde aquí queremos agradecer muy especialmente a Grupo Soledad y a Wonders por la magnífica acogida, por compartir sus mejores prácticas y convertir la visita en una experiencia realmente positiva y que aporta un gran valor a la formación del alumnado.

Acceso a la galería fotográfica.

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