En las empresas con gran presencia internacional, los orígenes sociales, los niveles de estudios, los orígenes étnicos o las prácticas religiosas pueden ser diferentes entre los empleados, al igual que los temperamentos o las sensibilidades. Además, la evolución de la sociedad, el aumento del número de mujeres en el mercado laboral o el envejecimiento de la población, refuerzan todavía más la variedad de los perfiles y de los contextos; es lo que se denomina diversidad.
En ocasiones, la diversidad no se entiende bien y puede conllevar a distinciones de forma injusta o ilegítima. Se generan estereotipos de los que no siempre somos conscientes, estos pueden ser positivos o negativos y pueden conducir a un comportamiento sexista y discriminatorio.
Además de por el sexo o la discapacidad la discriminación puede ser por otras razones como las características físicas, los orígenes, el estado de salud, la edad o la orientación sexual. Es preciso actuar contra esas discriminaciones.
Es esencial motivar a las víctimas y los testigos a hablar, incluso a denunciar cuando los casos están demostrados.
Considerar la diversidad como una fuente de rendimiento para la empresa es reconocer toda su riqueza.
La diversidad anima a la confrontación de puntos de vista diferentes que conduce a mejores decisiones y desarrolla la creatividad, permite que la empresa amplíe su fuente de competencias, explote el potencial de todos los talentos y permite responder más eficazmente a las expectativas específicas de los clientes.
Una empresa preocupada por promover la diversidad se compromete con una estrategia inclusiva para ello su objetivo es preservar la igualdad de oportunidades, la igualdad del trato durante toda la carrera profesional: contratación, formación, remuneración, apoyo. Por ejemplo, puede adaptarse los horarios de trabajo a un empleado/a que debe acompañar a su hija/o discapacitada/o a una cita, apoyar la carrera de los empleados eliminando las barreras por medio de dispositivos de formación de mentores, etc. Estas acciones contribuyen a que el personal se sienta reconocido y aceptado y generan un entorno de trabajo positivo fuente de motivación y de compromiso de los empleados.
Convertirse en una empresa inclusiva se enmarca en la responsabilidad de la empresa. Todos, cada uno a su nivel, podemos actuar para desarrollar una cultura de empresa basada en la apertura, la cooperación, la bondad y la aceptación de las diferencias.


La discapacidad es objeto de numerosos estereotipos. Muchos la asocian a una silla de ruedas, mientras que la mayoría de las discapacidades son invisibles y sólo el 1% de la población mundial necesita una silla de ruedas.
Se distingue seis categorías de discapacidad: Física, Sensorial, Mental, Psíquica, Cognitiva y Enfermedades incapacitantes.
La discapacidad es uno de los primeros motivos de discriminación en el ámbito profesional, sin embargo, no afecta ni al potencial, ni a la competencia profesional y solo unos pocos casos requieren un acondicionamiento físico.
Para promover la igualdad de oportunidades entre los empleados, la empresa debe proponer a los empleados implicados algunas soluciones para compensar la discapacidad y facilitar la continuidad en el empleo. Además de apoyo humano se puede tratar de facilitar el acceso a las instalaciones de la empresa con la dotación de una rampa de acceso, por ejemplo, acondicionando el puesto de trabajo por la compra de materiales específicos como una silla ergonómica o un ampliador de pantalla, adaptando los horarios y de carga de trabajo para permitir a los empleados con discapacidad conservar su empleo. Sin embargo, para beneficiarse es necesario solicitarlo al responsable de Recursos Humanos para que se tenga en cuenta las eventuales necesidades de la persona.
Es necesaria la sensibilización del conjunto de empleados para evitar estigmatizar a las personas con discapacidad y prevenir la discriminación.
Porque la diversidad es una realidad y la inclusión es la ambición de cualquier empresa responsable socialmente.
Los estereotipos de género son representaciones arbitrarias de las actitudes o de los rasgos de personalidad vinculados a un determinado sexo, por ejemplo, las mujeres son sensibles y los hombres competidores. Esta visión de género ha contribuido especialmente a la distribución de los papeles de la sociedad, donde el hombre se ocupa del mantenimiento y las mujeres se ocupan del hogar.
La creación de estos estereotipos no es nueva ya están muy anclados en el imaginario colectivo y pueden influenciar de forma importante en los comportamientos humanos. En el entorno profesional, estos estereotipos, implican la existencia de profesiones no mixtas. Por ejemplo, las profesiones relacionadas con la comunicación están ampliamente feminizadas, mientras que las relacionadas con la informática cuenta con una mayoría masculina.
Por otro lado, muchos hombres hacen gala de un exceso de dedicación y esto en detrimento de su vida privada y familiar. Raro son los hombres que optan por un permiso de paternidad para el cuidado del hijo, mientras que las mujeres tienen tendencia a frenar su carrera para centrarse en la familia.
A estos fenómenos de autocensura, que observamos tanto en las mujeres como los hombres, se unen situaciones mayoritariamente discriminatorias contra las mujeres, como la desigualdad salarial o el el acceso limitado a los puestos de responsabilidad.
Para luchar contra estas tendencias y favorecer una cultura mixta, las empresas implementan una serie de acciones:
Superar los estereotipos es cosa de todos. Todos pueden desempeñar un papel importante en favor de la igualdad entre los hombres y las mujeres modificando los comportamientos y rechazando cualquier forma de sexismo.
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