‘Agile’ es un conjunto de metodologías aplicadas al desarrollo de proyectos que precisan de rapidez y flexibilidad para adaptarse a condiciones cambiantes del entorno y proporcionar una ventaja competitiva.

Estas metodologías suelen aplicarse en la gestión de proyectos. Siendo las dos más utilizadas Scrum y Kanban.

METODOLOGÍA SCRUM

Se utiliza para minimizar riesgos durante el desarrollo de un proyecto trabajando de manera colaborativa todos los miembros del equipo. Sus principales características son:

• Se trabaja por roles (no jerarquías) y con listas de tareas para iterar hasta que se consigue el resultado. Los inte­grantes del equipo son expertos en su rol, y no hay jerarquía entre ellos, con independencia del departamento al que pertenezcan.
• Hay un product owner, que es el contacto entre el cliente y la empresa, y un scrum master, que no es el «jefe» del equipo, sino un facilitador, cuya principal misión es solucionar los obstáculos que pueda encontrar el equipo en el desarrollo del proyecto.
• Scrum divide el proyecto en ciclos de trabajo denominados sprints que deben ser planificados, asignando tareas a cada miembro del equipo. Es lo que se conoce como sprint planning.
• Diariamente se hace un daily scrum de 15 minutos para describir rápidamente los obstáculos que se han encontrado y poder resolverlos.
• Cuando se termina un sprint, se mantiene una reunión con los clientes que están testando para obtener feedback y así validar, ajustar o redefinir.

METODOLOGÍA KANBAN

Metodología ágil de desarrollo basada en el denominado «flujo» de trabajo continuo que pretende identificar cuellos de botella y resolverlos. Las fases de esta metodología son:

• Utilizar un sistema de tarjetas o post-it para visualizar el flujo de trabajo: tareas pendientes de realizar o en cola, las que tienen máxima prioridad, las que están en progreso, las que necesitan verificarse, las que están ya realizadas y las que están en producción. Las tarjetas se componen de las siguientes partes:
  • El título.
  • La descripción del trabajo a realizar.
  • Fecha en la que se añadió la tarjeta al tablero.
  • Fecha límite sólo en caso de que una tarea tenga fecha tope de entrega.
• Reunión diaria donde los miembros del equipo se colocan alrededor del tablero y revisan el flujo y sobre todo las cosas que les puedan estar frenando.
• No existen roles establecidos de antemano. Se tiende a la creación de equipos con miembros

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