A estas alturas prácticamente nadie duda ya que la Transformación Digital no es una moda ni mucho menos que ha venido para quedarse con nosotros.

A pesar de ello y de que, superado el período más amargo de la última crisis económica, parece que los profesionales de Recursos Humanos estamos empezando a conseguir nuestro lugar como socio estratégico dentro de las organizaciones, no somos quiénes estamos liderando este proceso de cambio en nuestras empresas y esta sería una oportunidad magnífica para demostrar de una vez y por todas que nuestro papel es clave para el negocio.

Hay quienes no quieren verlo como la oportunidad que es. A ellos, solo les quedan dos opciones: adaptarse al cambio y subirse al carro de la Transformación Digital o arriesgarse a que la digitalización les pase por encima, que no duden que lo hará.

7 Razones por las que has de formarte en Transformación Digital si te dedicas a Recursos Humanos:

1) La Transformación Digital ha venido para quedarse: tú decides si quieres liderarla o ir a remolque.

Ya lo apuntábamos en la introducción de este post y es que son numerosos los estudios que apuntan incluso a que gran parte de las empresas que decidan «hacer oídos sordos» a la digitalización, desaparecerán como consecuencia de su inadaptación a los cambios, así como por su pérdida de eficiencia y competitividad.

Por ello, la única decisión a tomar al respecto es el cuándo y, evidentemente cuanto antes, mejor ya que un proceso de cambio de tal magnitud requiere de tiempo para llevarse a cabo de manera satisfactoria.

2) La Transformación Digital no va de tecnología, va de personas y, por eso, somos los profesionales de RRHH quiénes tenemos que impulsarla.

Todas las compañías deben de abordar en un período corto de tiempo el reto que supone la digitalización. Aunque algunos erran en el concepto de ésta pensando que la Transformación Digital va de adquirir las últimas tecnologías del mercado para sus negocios.

La realidad es que la Transformación Digital va de personas ¿por qué? muy sencillo: porque son estas quiénes han de entender y abrazar el cambio, quiénes han de estar dispuestas a cambiar su concepción del trabajo y a asimilar que la forma en la ayer hacían sus funciones puede que ya no sirva para hoy, adaptarse al cambio constante, estar dispuestas a estar en fase beta siempre…

En definitiva, la Transformación Digital, ha de partir siempre de un profundo cambio cultural y organizativo y esto sólo se puede lograr por medio de las personas.

3) La tecnología como aliada: aprovechemos las herramientas digitales.

Muchas de las cuales, además, son gratuitas y nos pueden permitir ser más eficientes y productivos en las diferentes áreas de las que se compone nuestro departamento: Reclutamiento, Selección, Comunicación Interna, Relaciones Laborales, Administración de Personal, Análisis y Optimización de los Costes de RRHH…

4) El candidato que mejor se adapta a tus necesidades puede que no esté en búsqueda activa de empleo, ¡sal a buscarlo!

Publicar una oferta en un portal de empleo y esperar a que el «mirlo blanco» se inscriba en ella podría estar bien hace unos años pero ahora tenemos la suerte de contar con una de las herramientas más potentes de la historia: las Redes Sociales.

Las RRSS, bien utilizadas, nos permiten «bucear» en ellas y, con las técnicas adecuadas, poder encontrar a coste 0 perfiles muy interesantes y sin la necesidad de cribar cientos (o miles) de candidaturas para que al final ninguna se ajuste realmente a nuestras necesidades. Lo que, sin lugar a dudas supone un ahorro de recursos, en términos tanto monetarios como de tiempo, lo suficientemente importante como para tenerlo en consideración.

5) Un paso más allá: consigue, por medio del Employer Branding, que los candidatos vengan a ti.

Es posible que ya, actualmente, recibas numerosas autocandidaturas pero ¿te has parado a pensar en cuántas más podrían ser y, sobre todo, en cuánto podrían éstas mejorar a nivel cualitativo?

No se trata de coleccionar candidaturas ni de que, al final, la gestión de estas se convierta en una inversión mayor de tiempo porque esto tiene fácil solución con un Software de Reclutamiento que, además, te ayudaría a mejorar la Experiencia de tus Candidatos.

El Employer Branding ha de emanar de dentro de la organización hacia afuera, al contrario de lo que muchos erróneamente creen. Por eso, una adecuada estrategia de Employer Branding tiene efectos tanto a nivel interno como externo en, por ejemplo: la mejora de la satisfacción laboral, la reducción de costes de rotación, absentismo y selección, la reducción en los tiempos de contratación, la potenciación de tu imagen de marca también a nivel comercial (tus candidatos de hoy pueden ser tus clientes mañana), la mejora de la experiencia del candidato y del empleado…

6) La Comunicación Interna: eje fundamental de la organización.

La Comunicación es siempre importante dentro de una organización pero cuando estamos inmersos en un proceso de cambio y transformación de tal envergadura, se vuelve absolutamente vital.

A día de hoy, contamos con multitud de herramientas que nos ayudan a conseguir que la información, el conocimiento y la experiencia fluyan entre las personas de nuestra compañía. Muchas de ellas son también gratuitas.

En este sentido, son realmente interesantes las Redes Sociales Internas como herramienta para facilitar la fluidez de la información, la gestión del conocimiento dentro de la empresa, la creación de sinergias, la generación de engagement e incluso la obtención de ideas que nos permitan optimizar nuestros recursos y utilizarlos de manera más eficiente.

7)  Redes Sociales Corporativas: ¡sácales todo el partido!

Hazte visible, ayuda a que tus potenciales candidatos te encuentren y que, además, encuentren de ti aquello a lo que te interesa darle visibilidad y en lo que has trabajado previamente.

No significa que hayas de mentir ni de «vender humo» trasladando al exterior mensajes que no se ajustan a la realidad pero sí que, por medio de una estrategia de Employer Branding y de un plan de Comunicación empieces (o potencies) tu presencia en Redes Sociales y traslades aquello que el mercado no sabe de ti, qué te diferencia del resto, cuáles son tus valores, cómo es tu cultura, cómo es el día a día de trabajo en tu empresa, etcétera.

3 Razones por las que decantarte por nuestro Programa Superior de Transformación Digital en la Gestión de RRHH:

1) Claustro de Profesionales en activo, especializados en cada una de las áreas impartidas en el programa y que cuenta con casos de éxito aplicados en diferentes compañías.

2) Ponentes de primer nivel que trabajan actualmente en empresas de la talla de:

• Google España
• ING España y Portugal
• Cegos España
• Randstad España
• L’Oréal Paris
• Affinity Petcare
• BBVA Next Technologies
• Fini Golosinas
• LG Electronics
• Garrigues
• Grupo Vips

3) Metodología totalmente práctica compuesta por:

• Formación 100% online.
• Webinars en directo y cuyas grabaciones quedan, a posteriori, en la plataforma virtual para volver a visionarlos cuando prefieras.
• Método del caso aplicado 100% a la casuística de la empresa que tú quieras (la tuya actual, una anterior, otra en la que te gustaría trabajar algún día…) y, por supuesto, feedback de un profesional experto en la materia.
• Clips de formación de entre 5 y 10 minutos para visionar tantas veces como quieras, desde dónde prefieras y a la hora que mejor te venga.
• Foro virtual en el que compartir experiencias y conocimientos, liderado por el Responsable de cada Módulo.
• Cuestionario online para que puedas poner a prueba tu nivel de adquisición de los nuevos conocimientos tratados en cada módulo.

Si no quieres quedarte atrás y estás dispuesto a aprender y conocer las herramientas necesarias para liderar desde Recursos Humanos, el proceso de Transformación Digital en tu organización, no lo dudes más y contacta con nosotros. Estaremos encantados de darte la bienvenida a nuestro exclusivo Club: El Club de las Buenas Decisiones.

Inicio de la segunda edición del Programa Superior de Transformación Digital de la Gestión de Recursos Humanos de El Club de las Buenas Decisiones y Fundeun: en noviembre.

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