Como  ya os hemos ido contando en artículos anteriores, el talento es uno de los aspectos  más buscados por todas las empresas. Sin embargo, un factor crítico, al que se enfrentan todas las empresas para atraerlo, atraparlo y retenerlo, es su sistema de compensación o retribución.

Pero, ¿Qué es la retribución? Todas las formas de recompensa que los trabajadores reciben por su trabajo. No solo se limita al salario, como por desgracia aún siguen pensando hoy en día algunas compañías. Además dentro del concepto de retribución se deben incluir elementos intrínsecos, los que son percibidos subjetivamente por el empleado como la satisfacción de realizar un trabajo interesante, no repetitivo, que permita realizarse personalmente y elementos extrínsecos, que son objetivos, tangibles y  externos al individuo como pueden ser disponer de un horario flexible, posibilidades de realizar parte del trabajo desde casa.

Una buena retribución tiene que responder a tres preguntas:

• ¿Cuánto pagamos? Este valor numérico se obtendrá de analizar y definir una política salarial equitativa y competitiva, basada en el análisis y descripción de los puestos de trabajo.
• ¿Cómo pagamos? Para responder a esta cuestión, al igual que a la anterior, han de llegar a un consenso los departamentos financiero y de recursos humanos, para acordar unos criterios de remuneración y la composición del paquete retributivo a través del “Modelo de Recompensa Total”.
• ¿Cómo lo comunicamos? Mediante un buen sistema de información y comunicación que ha de estar implantado en la empresa.

La sociedad actual está dando cada vez más importancia a la conciliación de la vida familiar y laboral. Este hecho ha provocado que cambie la tendencia de las empresas a la hora de aplicar las políticas y estrategias en materia de Responsabilidad Social Corporativa que afecta directamente a los elementos extrínsecos del Modelo de Recompensa Total, y se puede poner en práctica de diversas maneras como flexibilidad en el lugar de trabajo, políticas de permisos y excedencia, flexibilidad en el tiempo de trabajo, etc. Todo ello no solo es positivo para el trabajador, sino que además genera una serie de ventajas como mejora la imagen corporativa de la empresa, reducción del absentismo, aumenta la productividad y mejora el clima laboral.

Para definir correctamente y de manera objetiva la retribución de todos y cada uno de los empleados de una empresa, hay que conocer las herramientas que nos ayudan a fijar los sistemas de compensación.

Por último recordar que el diseño de una estrategia retributiva está relacionado con la diversidad generacional existente en la empresa y con el tamaño de la misma. Sin embargo, esto no excluye que las empresas familiares y las pequeñas empresas quieran elaborar su propio sistema retributivo.

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Este artículo es un extracto de la sesión impartida por Celia Miralles, Consultora de Recursos Humanos en CEINSA,compensación & talento.