Celia Miralles, Consultora de Recursos Humanos en Ceinsa y profesora del Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos en la Universidad de Alicante, responde a una serie de cuestiones sobre la retribución, tanto fija como variable, dentro de las empresas.

En este sentido Miralles destaca que la diversidad generacional afecta claramente al diseño de la estrategia retributiva seguida por la empresa. «Puedes hacer una carta de productos a ofrecer a la gente que colabora en la compañía y no tienen los mismos intereses las personas mayores que los jóvenes. Generalmente a los más jóvenes les interesan los planes de formación o desarrollo, pero una persona más mayor, que ya esté consolidada,  suele tener unos intereses diferentes y le motiva más ir a formar a otras personas que quizás formarse, con lo cuál la diversidad generacional afecta muy directamente en todos los ámbitos».

Despunta que un sistema formal retributivo se puede establecer en pequeñas empresas que quieran crecer ordenadamente. «Pensaba que en las empresas pequeñas  no era necesario establecer un sistema formal retributivo pero en Ceinsa nos hemos dado cuenta de que tenemos clientes  hasta con 15 ó 18 trabajadores que han querido desarrollar un sistema retributivo para tener un orden ya inicial porque prevén un crecimiento».

Igualmente Miralles señala que un mal sistema de retribución puede conducir a una serie de riesgos como puede ser la desmotivación, el abandono de los puestos de trabajo de las personas más eficientes o la permanencia de aquéllas menos eficientes. Por eso es importante contar con el apoyo de la alta dirección desde el principio, para que se pueda llevar a cabo una adecuada política retributiva.

Éstas y otras reflexiones las realiza Celia Miralles en la entrevista que nos concedió durante su participación en el Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos de la Universidad de Alicante, en la que se tratan diferentes puntos para poder definir de una forma objetiva y correcta la retribución de cada uno de los miembros de una empresa.

Aquí puedes ver la entrevista con Celia Miralles: