El Máster en Dirección y Gestión de PYMES y el Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos de la Universidad de Alicante, contaron el pasado 17 de mayo de 2014 con la presencia de Javier Megías, consultor en estrategias innovadoras para empresas y startups en como diseñar y ejecutar sus modelos de negocio, crear estrategias ágiles de llegada al mercado e implantar métricas de negocio.

Javier Megías aportó su visión sobre la importancia de potenciar el intraemprendimiento dentro de las empresas y desarrolló su ponencia en torno a tres factores por el que las empresas pueden ser mas competitivas: innovación, diferenciación y fomento de entornos creativos como elemento clave para el futuro de la empresa.

Para Javier Megias, las empresas hoy en día necesitan innovar, diferenciarse y ser mas competitivas. Para innovar es necesario escuchar a tu entorno, detectar oportunidades, necesidades de los clientes y apoyarnos en la gente que tenemos dentro, además de elegir una estrategia de diferenciación: ¿Quiero ser el mas barato?, ¿el único?, ¿el mejor?. Fomentar un entorno creativo es clave, porque nadie arriesga si no toleramos el fracaso.

En todas las empresas tenemos intraemprendedores, es decir, personas creativas, inquietas, curiosas, ágiles, innovadoras, que comparten muchas de las características con los emprendedores pero que además se sienten emocionalmente ligadas a su organización y quieren “cambiar las cosas”, aportar ideas y trabajar en ellas, se sienten identificadas con la cultura de la empresa y hacen suyos los objetivos corporativos. Estas personas no sólo son capaces de adaptarse a los cambios sino que ellas mismas lo promueven.

Los intraemprendedores pueden ser un factor decisivo en el éxito futuro de la empresa, de ahí la importancia de incentivar a estos empleados y potenciarlos desde la dirección, aunque a veces no ocurre así porque son vistos como empleados incómodos que cuestionan las formas de hacer las cosas y/o la burocracia de la empresa, con lo que tienen las posibilidades de promoción limitadas.

Durante el transcurso de la sesión, los alumnos y alumnas desarrollaron un caso práctico de intraemprendimiento de una empresa referente en su sector, que en los últimos años había visto disminuida su rentabilidad. En él, los alumnos por equipos, identificaron las cosas que se estaban haciendo mal y plantearon soluciones para resolver los problemas por los que estaba atravesando la organización y que dentro de ésta quizá no habían sabido detectar.

Como conclusiones finales, Javier Megias apuntó sobre la necesidad de hacer un esfuerzo por aflorar esas capacidades ocultas de nuestros empleados, dar visibilidad a los intraemprendedores en nuestros equipos, eliminar barreras y facilitar que sigan apareciendo nuevos creadores, además de ofrecer apoyo, establecer entornos de trabajo que potencien la creatividad y confianza, crear una cultura de tolerancia al fracaso, reconocer el trabajo del intraemprendedor, diseñar procesos de valoración de ideas y ofrecer tiempo para desarrollar éstas.

¿Y en nuestras empresas estamos siendo capaces de desarrollar el talento de nuestros propios empleados?