En tiempos de crisis, máxime en economías globalizadas, es frecuente en las empresas la vuelta a los orígenes, a los fundamentos de su industria, a focalizar la acción en aquello en lo que la empresa es realmente especialista y que le puede aportar ventajas sostenibles, o al menos corregir ineficiencias que en etapas de bonanza pueden quedar enmascaradas por precios en ocasiones poco razonables.

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Sobre este tema gira el artículo del presidente del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, entidad que colabora estrechamente con nuestros cursos máster de dirección de PYMES y RRHH, y específicamente sobre la importancia del área de producción de las empresas en la constitución y el mantenimiento de ventajas sostenibles, para lo que revisar permanentemente sus procesos para mejorar la capacidad de competir de la compañía, es fundamental.

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Y esto tanto en estrategias de diferenciación como en estrategias de costes (obviamente, más en estas últimas, aunque los costes son algo que la empresa debe cuidar especialmente en cualquier caso, siempre sin afectar negativamente a la calidad o al servicio al cliente).

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