Emilio Ronco es Consultor en Desarrollo Directivo y profesor del Máster en Desarrollo de Directivos y Emprendedores nos habla en la entrevista sobre qué es un equipo de alto rendimiento y sobre los frenos que encontramos en las empresas para lograr equipos realmente cohesionados y que obtengan resultados.

En una organización un equipo de alto rendimiento es aquel que, fundamentalmente, tiene claramente definidas las metas que tiene que conseguir, a través de un equilibrio entre las habilidades de sus miembros y que cuenta con un alto compromiso en la consecución sostenible y sostenida de metas de rendimiento altas en función de las exigencias para las cuales ha sido creado.

Una de las claves fundamentales del éxito del funcionamiento de los equipos es perder el miedo, trabajando desde la facilitación en la creación de los equipos, dando la autonomía necesaria para generar sus propios modelos, formatos y sistemas de trabajo. El principal freno de estos sistemas es el miedo que puede mostrarse en muchos formatos como el miedo a la pérdida de poder, de status, a no hacerlo bien, al fracaso, al ridículo, etc. Sólo si nos liberamos de esos miedos podremos alcanzar todo el potencial de un equipo. Los principales obstáculos que se encuentran en las empresas, por tanto, tienen que ver con los miedos, los frenos al desarrollo y la resistencia al cambio.

Los jefes o directivos intermedios deberían entrenar y enfocarse más en lo relacional, buscando el equilibrio entre el desarrollo y el rendimiento o resultados.

Si quieres saber más sobre los equipos de alto rendimiento, te invitamos a leer nuestro cuaderno gratuito sobre esta temática.

¡¡Que lo disfrutes!!