Ya han pasado las vacaciones y suele ocurrir que por estas fechas hacemos revisión de cómo ha ido el año anterior y nuestros propósitos para el próximo, tanto personal como profesionalmente.

En un interesante artículo, Rosabeth Moss Kanter, profesora de la Harvard Business School, nos cuenta, que pese a que el año que ahora ha concluido parece que, en general, no ha sido bueno, podríamos extraer cinco lecciones del 2010 que merece la pena recordar (sin repetir el 2010):

• Las sorpresas son la norma. La resiliencia es la nueva habilidad. Cada vez menos los planes salen como se esperaban, deberemos tener capacidad de resistencia e ingenio para resolver las situaciones menos esperadas.
• La innovación necesita coraje y la voluntad de permanecer al frente en vez de seguir a la manada. La creatividad para la innovación exige un alto grado de improvisación. De todas formas, no debemos olvidar aquella frase que dijo Maurice Thorez: “hay que ponerse delante de las masas, pero no demasiado adelantado, o uno se arriesga a quedarse sólo y gesticulando”
• Las carreras lineales están sobrevaloradas, aquellas que van en zigzag pueden ser más valiosas para las empresas y los líderes. Como ya hemos comentado alguna vez, hoy la formación durante toda nuestra vida laboral debe ser continua para no quedarnos desfasados, no podemos dejar de formarnos nunca en las más diversas disciplinas.
• La apertura y la inclusión deben ser las nuevas normas. Los sistemas cerrados tienden a la entropía, debemos promover la diversidad en nuestros equipos.
• Olvídate de la privacidad, sobre todo si eres el líder. Micrófonos abiertos, redes sociales, wikileaks,… todo nos lleva a que “la transparencia es imparable. Lo único que podemos hacer es prepararnos, ser coherentes con lo que decimos y hacemos, y conseguir poder por el valor añadido aportado”

Por otro lado, pero muy relacionado con lo anterior, Virginio Gallardo, nos propone cinco tendencias para el 2011 que, en su opinión, cambiarán el futuro:

• La innovación es clave para la sustentabilidad. Debemos crear culturas innovadoras si queremos tener una ventaja competitiva estable en el tiempo.
• El liderazgo es el motor de transformación.
• Las personas son los protagonistas del cambio.
• El entorno organizativo debe ser adaptativo y abierto.
• Las tecnologías 2.0 son el soporte de la innovación.

Y para terminar, también os dejo un vídeo. Puede ser que ya se haya visto por aquí, pero creo que merece la pena verlo de nuevo y reflexionar: “Si tienes un sueño, tienes que protegerlo”:

Y vosotros, ¿qué rescataríais del 2010? ¿Qué os proponéis para el 2011? ¿Os atrevéis a contárnoslo?

José Luis Gascó es Director del Master de Dirección y Gestión de Recursos Humanos de la Universidad de Alicante.