La Universidad de Alicante acogió una jornada sobre discapacidad e inclusión empresarial en la que participaron representantes de AURA, Chocolates Valor, Meliá Alicante, Plasticforte, Puertas Castalla y Timpers.

El Club de las Buenas Decisiones de la Universidad de Alicante celebró el miércoles 4 de noviembre la jornada «Del cumplimiento a la ventaja competitiva: discapacidad e inclusión en la empresa», un encuentro que reunió a profesionales y responsables empresariales para analizar cómo la incorporación de personas con discapacidad puede convertirse en una oportunidad para mejorar la gestión del talento, fortalecer los equipos y generar valor económico y social.

La actividad, desarrollada en la Universidad de Alicante, permitió conocer experiencias reales de empresas que han incorporado la inclusión laboral a su funcionamiento cotidiano, superando una visión centrada exclusivamente en el cumplimiento de las obligaciones legales.

La jornada contó con una ponencia inicial de Salvador Sandoval, director de AURA Centro Especial de Empleo, quien abordó el marco normativo de la contratación de personas con discapacidad, las obligaciones empresariales y las posibilidades de colaboración con los centros especiales de empleo.

Sandoval destacó la importancia de distinguir entre contratar e incluir. Mientras que la contratación supone incorporar a una persona a la plantilla, la inclusión exige adaptar las condiciones de trabajo, proporcionar los apoyos necesarios y conseguir que cada profesional pueda desarrollar sus capacidades en igualdad de oportunidades.

También explicó la experiencia de AURA, un centro especial de empleo que presta servicios a empresas de distintos sectores y que combina su compromiso social con las exigencias de productividad, calidad y competitividad propias de cualquier organización empresarial.

Uno de los mensajes centrales de su intervención fue que la inclusión no puede sustentarse únicamente en la voluntad de cumplir una obligación legal: necesita profesionalidad, organización y un acompañamiento adecuado de las personas.

Cinco experiencias empresariales para comprender la inclusión desde la práctica

Tras la ponencia se celebró una mesa redonda con representantes de cinco empresas, que compartieron sus experiencias, las dificultades encontradas y los aprendizajes obtenidos al incorporar personas con discapacidad a sus organizaciones.

Participaron Nuria López Pérez, directora de Calidad de Chocolates Valor; Aurora Botia Jara, directora de Recursos Humanos del Hotel Meliá Alicante; Isabel Llamas Silvestre, del Departamento de Recursos Humanos de Plasticforte; Sonia Cano, responsable de Recursos Humanos de Puertas Castalla; y Diego Soliveres, cofundador y responsable de Comunicación de Timpers.

La mesa redonda, moderada por José Luis Gascó, catedrático de Organización de Empresas de la Universidad de Alicante e impulsor del Club de las Buenas Decisiones, permitió contrastar diferentes formas de abordar la inclusión laboral.

Desde Chocolates Valor, Nuria López explicó que la colaboración con un centro especial de empleo responde también a necesidades operativas de la organización. Su experiencia puso de manifiesto que las exigencias de calidad, higiene y seguridad alimentaria pueden mantenerse plenamente cuando los servicios se organizan y coordinan adecuadamente.

Por su parte, Aurora Botia, del Hotel Meliá Alicante, expuso un modelo que combina la contratación directa de personas con discapacidad con la colaboración con centros especiales de empleo. Destacó especialmente el papel de los supervisores y mandos intermedios para facilitar la adaptación, el acompañamiento y la participación real de las personas en los equipos de trabajo.

Isabel Llamas, de Plasticforte, explicó cómo la colaboración con AURA ha evolucionado y se ha extendido a diferentes actividades de la empresa, entre ellas limpieza, reciclaje de materiales, montaje de productos y preparación de pedidos. Subrayó que el éxito de estas iniciativas depende de la implicación de la dirección, la comunicación entre organizaciones y el seguimiento cotidiano de los equipos.

La experiencia de Sonia Cano, responsable de Recursos Humanos de Puertas Castalla, aportó una perspectiva especialmente interesante, ya que anteriormente había trabajado en un centro especial de empleo. Esta doble experiencia le ha permitido conocer las necesidades de las personas trabajadoras y las exigencias de gestión de las empresas ordinarias, destacando la importancia de superar prejuicios y reconocer el talento individual.

Una de las intervenciones más singulares fue la de Diego Soliveres, de Timpers, una empresa alicantina de calzado inclusivo surgida en el entorno emprendedor de la Universidad de Alicante. Soliveres relató cómo el proyecto nació de la experiencia de personas con discapacidad visual y evolucionó hacia una iniciativa empresarial que incorpora la accesibilidad desde el propio diseño de sus productos.

Su intervención permitió abordar la inclusión desde una perspectiva diferente: no solamente como una política de contratación, sino también como una oportunidad para emprender, innovar y desarrollar nuevos modelos de negocio.

La inclusión comienza en la dirección y se consolida en los equipos

A lo largo de la mesa redonda surgieron varias ideas compartidas por los participantes.

Una de las principales fue que incorporar personas con discapacidad no garantiza, por sí solo, una inclusión efectiva. Para conseguirla es necesario contar con responsables comprometidos, mandos intermedios preparados, equipos sensibilizados y mecanismos de acompañamiento que permitan resolver las dificultades que puedan surgir.

También se destacó la importancia de los centros especiales de empleo como colaboradores empresariales que aportan experiencia, servicios profesionales y unidades de apoyo especializadas.

Los ponentes coincidieron en la necesidad de superar determinados prejuicios relacionados con la productividad, el absentismo o las posibilidades de adaptación de las personas con discapacidad. Las experiencias expuestas mostraron que la evaluación de cada profesional debe centrarse en sus capacidades, en las características del puesto y en los apoyos necesarios para desempeñarlo.

Otra reflexión relevante fue que la inclusión no debería percibirse como una iniciativa extraordinaria, sino como una práctica normalizada dentro de la gestión de las personas.

El Club de las Buenas Decisiones: acercar la experiencia empresarial a la universidad

La jornada se enmarca en las actividades del Club de las Buenas Decisiones de la Universidad de Alicante, una iniciativa que desde hace veinte años promueve el encuentro entre universidad y empresa, la formación de directivos y profesionales y el intercambio de experiencias reales de gestión.

Con este tipo de encuentros, el Club pretende acercar al ámbito universitario los desafíos que afrontan las organizaciones y favorecer una reflexión compartida sobre las decisiones que pueden mejorar su funcionamiento.

En esta ocasión, las experiencias presentadas permitieron comprobar que la inclusión laboral es también una cuestión de liderazgo, organización del trabajo, cultura empresarial y gestión del talento.

La principal conclusión de la jornada fue que cumplir la legislación constituye el punto de partida, pero la verdadera oportunidad aparece cuando las empresas convierten la inclusión en una decisión estratégica y en una práctica cotidiana.

Una buena decisión empresarial puede mejorar los resultados de una organización. Cuando además contribuye a ofrecer oportunidades laborales y a aprovechar capacidades que con demasiada frecuencia permanecen invisibles, sus beneficios trascienden la propia empresa.