El Human Resources Business Partner (HRBP) es una figura con un alto conocimiento del negocio, de las estrategias, de los objetivos y las políticas, de los procedimientos y las metodologías de recursos humanos de una organización. Se podría asemejar a la figura de un consultor interno del área.

La figura de HRBP, tiene un doble objetivo. Debe tener una visión general del negocio, siendo una persona que conoce la mejor manera, momento, lenguaje para trasladar sus políticas en su contexto particular y ser una figura cercana y visible para los empleados.

Para el HRBP el departamento de Recursos Humanos es un proveedor de personas y servicios en base a las necesidades que le solicitan desde negocio. Es decir, es un intercambiador de concomimientos y necesidades entre negocio y recursos humanos.

A la hora de entender qué es un Human Resources Business Partner es importante tener claras cuáles son sus funciones más habituales en las empresas:

• Gestionar el desarrollo de perfiles con alto potencial:

El Human Resources Business Partner es quien debe identificar dónde se encuentran los mayores talentos en la compañía, quiénes son los trabajadores que aportan mayor valor a los proyectos y cuáles de ellos deben liderar planes que conduzcan al cumplimiento de los objetivos marcados por la empresa.

• Estrecha colaboración con la dirección ejecutiva:

Es el punto de contacto directo de la dirección ejecutiva y de negocio con recursos humanos. En definitiva, debe tener una visión de conjunto que permita trasformar y adaptar en función de las necesidades que vayan surgiendo.

• Analizar tendencias con el departamento de Recursos Humanos:

Las reuniones con el equipo de Recursos Humanos deben ser constantes con el objetivo de analizar las últimas tendencias del sector y reflexionar a partir de los resultados que se hayan obtenido en los últimos tiempos en el departamento. De esta forma será posible plantear nuevas soluciones, estrategias y políticas que sirvan para trabajar con nuevos modelos operativos y planes innovadores.

• Implementar planes de innovación organizacional:

Es básico identificar las necesidades de la compañía y del mercado para decidir qué medidas se deben llevar a cabo para fortalecer el capital humano, teniendo en cuenta a la dirección, pero también a los últimos empleados en incorporarse a la empresa.

• Resolver problemas complejos con los empleados:

El entrenamiento, la asesoría y la puesta en marcha de medidas disciplinarias en el caso de que fueran necesarias deben ser prioridades en el día a día de un HRBP, reduciendo los riesgos y garantizando el cumplimiento de la normativa de la empresa.

Las competencias necesarias que necesita tener un HRBP son:

• Visión global e integradora
• Orientación a resultados y visión estratégica del negocio
• Capacidad de resolución de problemas y gestión
• Capacidad de escucha y observación
• Habilidades comunicativas y de negociación
• Iniciativa y proactividad
• Pensamiento analítico
• Flexibilidad y adaptación
• Trabajo en equipo y colaboración
• Resiliencia

Esto es un resumen de la sesión impartida por Alberto del Molino, HR Manager Verne Technology Group, en el Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos de la Universidad de Alicante.

Te dejamos el álbum completo de la sesión.

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