La diversidad (del latín diversitas) se refiere a la diferencia, la existencia de la variedad o la abundancia de cosas de distintas características.

Si no somos capaces de gestionar bien la diversidad estaremos perdiendo talento en la empresa. La gestión de la diversidad es una potente herramienta de employer Branding, ayuda a fidelizar a los trabajadores. Por lo tanto, gestionar la diversidad es importante y enriquecedor en la compañía.

La diversidad genera organizaciones más flexibles, creativas, informadas, comunicativas, atrayentes de talento y socialmente más responsables. Además de conseguir equipos más satisfechos y motivados.

La diversidad debe gestionar al conjunto de todas las personas de la empresa y no solo a unos cuantos, que se diferencien por algo.

La gestión de la diversidad no es un tema exclusivo del departamento de Recursos Humanos. Es una cuestión del Negocio.

A día de hoy en día, la gestión de la diversidad aún no se encuentra implantado en la mayoría de las empresas, y algunas de las que ya lo tienen implantado no siempre hacen una buena gestión.

La diversidad tiene derechos, privilegios, pero también obligaciones.

En el contexto empresarial esta diversidad de la fuerza laboral se ha visto potenciada por factores tan variados como la incorporación masiva en las últimas décadas de la mujer al mundo laboral, el envejecimiento de la población, la tecnificación del entorno laboral, los movimientos migratorios, etc.

Hay que gestionar la diversidad como una estrategia de la empresa y no como un fin social.

Si tenemos la mirada de que la diversidad va a generar valor, tenemos mucho camino ganado, puesto que la diversidad es muy complicada de gestionar.

El tema de la diversidad es tan importante que la Agenda 2030 sobre el Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas cuenta entre sus 17 ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) con tres que hablan de este tema:

• ODS 5: Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas.
• ODS 8: Promover el crecimiento económico inclusivo y sostenible, el empleo y el trabajo decente para todos.
• ODS 10: Reducir la desigualdad en y entre los países.

Si se entiende todo esto de manera correcta posiblemente las políticas de Recursos Humanos serán mejores y más humanas.

Este artículo es un breve resumen de la sesión impartida Esperanza Navarro, Directora de Recursos Humanos en Gioseppo, en el Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos de la Universidad de Alicante.

Os dejamos el álbum completo de la sesión.

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