Los Directores de Recursos Humanos, como gestores del cambio, deben estar pegados al negocio y “trabajar en campo” es decir, saber a qué huele, a qué sabe el negocio, pero sin perder de vista el coste más grande que tiene una empresa: el Capital Humano.

Lo que quiere un Comité de Dirección son personas que aporten algo distinto a la visión futura, pero que además estén del lado tanto del negocio como de los trabajadores.

Para estar en un Comité de Dirección hay que ser agentes del cambio, saber construir puentes y generar sinergias.

La productividad de un trabajador, su felicidad, su desarrollo de carrera, etc. es responsabilidad de su manager no del departamento de Recursos Humanos. Este departamento tiene únicamente la misión de supervisar que los gerentes y mandos intermedios estén haciendo lo que deben y conozcan y utilicen todas las herramientas que pone a su disposición.

En este sentido, las funciones estratégicas del departamento de los Recursos Humanos son:

• Diseño de Planes de carrera.
• Capacitación y retención de talento.
• Intervención en procesos críticos (fusiones, adquisiciones, etc.).
• Creación de una cultura de innovación y creatividad.
• Difusión de la evaluación del rendimiento a toda la organización.
• Orientación de los recursos humanos a los clientes y a las tendencias cambiantes de mercados altamente competitivos (gestionar los stakeholders).
• Optimización de la estructura.
• Creación de una organización susceptible de gestionar e integrar el cambio.

Para ser un buen agente del cambio necesitamos saber cuáles son las prioridades de recursos humanos para el siguiente año en la organización  y así poder adelantarnos a los problemas e imprevistos que puedan surgir, y adaptar  la estructura de la compañía a los tiempos que corren.

Se ha demostrado que las compañías que cuentan con el departamento de Recursos Humanos como socio estratégico obtienen beneficios tanto para la organización como para dicho departamento:

Para la organización:

• Mayor ventaja competitiva
• Mayor integración transversal
• Retención del talento
• Capacidad de adaptación a los cambios

Para el departamento de Recursos Humanos:

• Capacidad de impulsar políticas con un sólido apoyo de la dirección
• Mayor visibilidad del valor añadido que aportan
• Mayor conocimiento de la organización y de su entorno competitivo
• Aumento de su poder de decisión en el conjunto de la organización.

Entonces, ¿Cómo podemos convertirnos en una parte integral del Comité de Dirección y tener mayor influencia en las decisiones del mismo?

• Hablando y entendiendo el lenguaje del negocio
• Entendiendo la experiencia que tiene cada miembro del Comité y cómo han llegado ahí
• Involucrándose en todo lo que se pueda para aprender del negocio
• Demostrando habilidad analítica y numérica
• Formándose continuamente en los temas que afectan a la organización

Este artículo es un breve resumen de la sesión impartida Eric Kauffmann, Director de Recursos Humanos en Europcar Mobility Group, en el Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos de la Universidad de Alicante.

Os dejamos el álbum completo de la sesión.

Si te interesa mejorar tus conocimientos en cualquier rama de los recursos humanos no te lo pienses más y contacta con nosotros hoy mismo. Te informaremos de todos los Programas de profesionales para profesionales que tenemos pensados para ti. Abriremos tu mente a nuevas experiencias y conocimientos en El Club de las Buenas Decisiones (CBD) y te enseñaremos a tomar decisiones que marcarán tu futuro y el de tu entorno.