En este vídeo y artículo os dejamos la segunda parte de la entrevista con Manuel Alejandre, Director de Recursos Humanos en Procter & Gamble, durante su participación el CBD Talks de El Club de las Buenas Decisiones de la Universidad de Alicante.

Si hablamos de conflicto generacional, dilema clásico en las organizaciones, hemos de buscar las condiciones que buscan los nuevos talentos, de colaborar de diferentes formas.

Lo que es importante cuando incorporas a personas muy distintas, es protegerlos. Hay que asignarles proyectos que permitan esa capacidad disruptiva e innovadora.

Esto impacta directamente en la cuenta de resultados. Manuel nos habla de un ejemplo muy claro que es Netflix.

La necesidad de estar constantemente en innovación para una empresa es una cuestión de supervivencia.

Hay que innovar constantemente para desarrollar esos productos superiores que caracterizan a Procter and Gamble. Si no escuchas nuevas necesidades del consumidor y de conocer su opinión, se desaparece.

Puedes ver la entrevista completa en el vídeo que te dejamos a continuación: