Es imprescindible que tanto los Managers como los empleados entiendan que el diseño de un Sistema Retributivo no es un capricho del departamento de Recursos Humanos, sino que hay una estrategia detrás que está apoyada por la Dirección General.

Por lo tanto, cuanto más sencillo sea el diseño de este sistema retributivo mayor probabilidad de que lo entiendan todos trabajadores de la empresa. El éxito del diseño, aplicación y puesta en marcha de un programa de retribución se aprecia cuando todos los empleados entienden porque cobran o dejan de cobrar un determinado concepto, sobre todo en la retribución variable.

Objetivos de la recompensa

• Atraer, motivar y mantener el mejor talento
• Conseguir que los empleados se comprometan a mejorar de los resultados de negocio.
• Alinear a todos los empleados hacia los factores críticos de éxito, con una capacidad de influencia sobre ellos razonable.
• Proporcionar a la Dirección una estrategia de negocio para mejorar su inversión en capital humano.

Elementos de un sistema retributivo

Según World at Work, Asociación sin ánimo de lucro, un sistema de compensación total debe tener presente siempre los siguientes elementos:

• Compensación: Pago por servicios prestados. Incluye entre otros la retribución fija y variable, vinculados a los niveles de rendimiento.
• Beneficios: Programas, productos o servicios que complementan la retribución. Incluye programas de protección y servicios al empleado.
• Conciliación: Conjunto de medidas y políticas orientadas a ayudar a los empleados a lograr el éxito en su vida personal y profesional.
• Desempeño y reconocimiento: Evaluación, feedback y mejora continua con el fin de alinear los esfuerzos de la organización, del equipo e individuales hacia el logro de los objetivos de negocio y el éxito organizacional.
• Desarrollo y oportunidades de carrera: Experiencias y políticas diseñadas para mejorar las habilidades y competencias.

La Compensación

En este caso vamos a centrarnos en definir los tipos de retribuciones que componen la compensación, puesto que en artículos posteriores os hablaremos sobre los beneficios.

Fija (RF):

• Es el elemento central de la política retributiva. La parte mínima legal es la recogida en el convenio colectivo o pacto empresa, peor hay empresas que pagan por encima del convenio y esto se conoce como la parte voluntaria.
• Sirve para reconocer el nivel de responsabilidad del puesto y las competencias individuales que aportan valor añadido a la organización.
• Es un porcentaje significativo del coste total de personal y una parte importante de los costes operativos de la organización.

Variable (RV):

• Su principal característica es que se trata de una retribución no consolidable.
• Sirve para recompensar un desempeño excelente individual o grupal relacionado directamente con los resultados clave de negocio y el grado de contribución a los mismos.
• Esta retribución variable se clasifica en incentivos, bonos y reconocimientos.
• Las ventajas que nos ofrece esta retribución son:
  • • Alinear comportamientos con objetivos.
    • Vincular la recompensa al desempeño.
    • Fomentar la participación de los empleados en el negocio.
    • Atender a tendencias en el mercado.

Flexible (RF):

• Es un sistema de retribución en el que cada profesional decide, voluntariamente, cómo percibir parte de su retribución anual adaptándola a sus necesidades personales y familiares en cada momento. La retribución en especie no puede superar el límite de 30% del total de las retribuciones. Podemos destacar Beneficios Flexibles y Compensación a la carta.

Por lo tanto, la política de gestión salarial tiene que ser coherente con la política global de compensación y la estrategia de la compañía. Además, las políticas y herramientas de apoyo tienen que ser claras y estar bien comunicadas a los managers y otras personas que tienen responsabilidad en la gestión salarial.

Esta noticia es un resumen del taller de retribución impartido por Carlos Martín, Head of Compensation & Benefits en Cerealto Siro Foods,  en el Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos de la Universidad de Alicante.

Os dejamos el álbum completo de la sesión.

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