El pasado 26 de octubre nuestra ex-alumna del Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos y Co-fundadora de Nakama Talento y Diseño Estratégico, Ana Ramos, junto con la directora de Comunicación y Responsable de Proyectos de Valor Social, Gemma Candela, participaron en el programa de radio “Economía a las dos” (Grupo Gestiona Radio), presentado por Manu de la Fuente. Presentaron en directo su proyecto empresarial, entrevista que podéis escuchar de manera integra en: https://lnkd.in/gVZ2fuJ

Nakama ha desarrollado una metodología propia e innovadora denominada vranding, con la que pretende ayudar a las organizaciones a crear y transmitir una cultura corporativa potente y coherente con sus valores, les capacita para transmitirlo en cualquier acción que se realice y fideliza y convierte en embajadores de marca no sólo a sus trabajadores, sino tanto a sus candidatos durante los procesos de selección, como o a sus clientes.

“A raíz de nuestras experiencias profesionales, tanto negativas como positivas, hemos podido asentar las bases de nuestro proyecto, el cual aúna dos componentes principales: la “v” hace referencia al valor, que al fin y al cabo son personas, y, por otro lado, branding, qué es la marca de la empresa.”

Este tipo de paradigma es muy común en todo el tejido industrial. Problemáticas como la atracción de nuevos clientes, los elevados índices de rotación o absentismo, etc., vienen determinados, entre otras razones, por la falta de conexión entre el trabajador y la organización, principalmente, hacia su líder. Por ello, durante la intervención de radio, se hizo especial hincapié en la importancia de la comunicación a la hora de adoptar cualquier tipo de cambio, sobre todo, cuando se trata de cambios que deben interiorizarse de manera intrínseca por parte de todos. En este caso, es primordial que la dirección sea un claro ejemplo a seguir para que estos cambios cumplan con los objetivos propuestos y perduren en el tiempo, a lo que Gemma Candela añadió lo siguiente:

“La comunicación no solamente entendida como el cómo hablamos desde adentro hacia afuera, hacia los clientes, o incluso la comunicación interna. Queremos que la comunicación emane desde que una persona llega como candidata a una empresa, que esté en todas partes, para atender a esa coherencia de la que estábamos hablando, que los valores no sólo estén en el papel sino en cada etapa de la vida del trabajador.”

Vranding se sustenta en tres pilares básicos: el diseño estratégico, la gestión del talento y la formación o pedagogía. Todos están presentes en cada uno de los cinco servicios que Nakama ofrece a sus clientes, respondiendo así a la tendencia actual que reclama el mercado y las nuevas fuerzas laborales.

“Somos de una zona muy industrial donde las empresas son más bien pequeñas, pero hay muchas. Hace falta empezar a llamar a cada puerta y que el vranding se cuele”.

Las organizaciones deben estar predispuestas al cambio y romper con las barreras establecidas. Por ello, cualquier empresa que quiera seguir manteniendo una clara ventaja competitiva, ya sea grande o pequeña, debe adaptarse a los nuevos tiempos que induce el mercado e implicar a todo su equipo. De esta manera, Nakama cuenta con un equipo joven además de colaboradores externos de diversas áreas, siendo todos ellos los primeros en dar ejemplo a la hora hablar de esa conexión personal tan importante para que todo fluya.

“Actualmente, las empresas tienen la obligación de ser responsables socialmente y todos debemos implicarnos e ir un paso más allá en nuestras acciones.”