Puedes intentar hacer tu trabajo bien o puedes intentar ser el mejor. Para ser el mejor tienes que ser eficiente y hacer que las cosas sucedan, siendo éste uno de los retos actuales para el Controller.

Reto que en el Programa Superior en Control de Gestión de la Fundación Empresa Universidad de Alicante asumimos como propio, trabajando dentro de las distintas especializaciones en el desarrollo de nuevos conceptos que nos permitan acercarnos a la realidad que viven las empresas en el día a día.

Dentro de la especialización económico-financiera, analizamos durante la sesión con José Cabrera, Director de Control de Gestión en Grupo Vips, metodologías que nos permiten la comparación de proyectos de inversión, y hablamos de la selección de inversiones y rentabilidades exigidas por los distintos tipos de inversores.

En las organizaciones actuales se plantean situaciones en las que tenemos que analizar y comparar entre varios proyectos de inversión, para decidir qué proyecto es más interesante para la compañía y en cuál invertir desde un punto de vista financiero. Pero, ¿a qué tipo de proyectos nos referimos?

Si nos centramos en su definición y atendiendo a sus características encontramos:

• Proyectos independientes. Son aquellos en los que la elección de un proyecto de inversión no afecta o está relacionado con la elección de otro proyecto de inversión.

• Proyectos dependientes. La elección o rechazo de uno de los proyectos influye en los flujos de caja de otro proyecto. Este tipo de proyectos suelen ser complementarios y se evalúan conjuntamente.

• Proyectos mutuamente excluyentes. Significan que la realización de uno de los proyectos impide o implica que no sea necesario realizar el otro proyecto.

Atendiendo a su temporalidad, podemos clasificar los proyectos de la siguiente forma:

• Proyectos con el mismo horizonte temporal. Son proyectos con la misma vida útil.
• Proyectos con diferente horizonte temporal. Es decir, proyectos con una vida útil diferente.

A la hora de comparar dos proyectos mutuamente excluyentes y con diferente horizonte temporal, pueden surgir dificultades y para ello es necesario hacer algunos ajustes con el objetivo de que nos faciliten la comparación de los dos proyectos. Algunas de las metodologías a utilizar pueden ser:

• Renta Anual Equivalente (RAE).

Con este método podemos transformar los flujos de caja o movimientos de un proyecto a una anualidad y evaluar los diferentes proyectos de inversión con horizontes temporales diferentes, lo que nos llevaría a elegir el proyecto que presente la mayor RAE.

• Mínimo Común Múltiplo (MCM).

Este método consiste en alargar el horizonte temporal del proyecto más corto al más largo utilizando el MCM del periodo de ambos proyectos.

En palabras de  José Cabrera “no hay nada más gratificante, que las propuestas que emanan del área de control de gestión produzcan resultados positivos para la empresa”, y es que el Control de Gestión ofrece una visibilidad global sobre los resultados del negocio, te permite estar en contacto con muchas áreas de la organización, transmitir las prioridades y los objetivos de la empresa, estar en las reuniones donde se toman las decisiones, gestionar los sistemas de información junto con el área de IT y ser un referente en todo lo relacionado con los análisis de resultados.