Durante los últimos años estamos viendo un incremento de formación por parte de las empresas; sin embargo, aún estamos muy lejos de considerarla como un elemento fundamental en la evolución de nuestras empresas. Pretendemos que tras esta lectura este concepto cambie.

¿Qué es la formación?

La formación se define como “el incremento del potencial de la empresa mediante el perfeccionamiento profesional y humano de los hombres/mujeres que la componen”. Obviamente, implica adquisición de conocimientos, desarrollo o mejora de las capacidades y aptitudes, fomento de actitudes y dominio de técnicas.

Dime y lo olvido, enséñame y lo recuerdo, involúcrame y lo aprendo”. (Benjamin Franklin (1706-1790)).

¿Cuáles son los objetivos de la formación?

Debemos considerar la formación como uno de los elementos estratégico de la empresa que además nos ayudará a:

• • • Facilitar la implantación de cambios organizativos.
    • Promover la mejora del desempeño profesional y la adecuación al puesto del trabajador.
    • Contribuir a la cohesión de la cultura empresarial.
    • Favorecer el alcance de los objetivos.

En definitiva, la formación tiene como objetivo la capacitación (saber), el desarrollo de habilidades (saber hacer), y el fomento de actitudes (saber ser).

¿Cuáles son las características de una buena formación?

Para poder decir que una formación es realmente buena, es necesario que cumpla una serie de características:

• Se adapte a la estrategia y a la cultura de la empresa, adaptándose al negocio.
• Sea continuada y responda a un plan.
• Debe enfocarse a las personas y a los equipos de trabajo.
• Contribuir al desarrollo personal de individuo.
• Tener sistemas de control que permitan la medición constante de sus resultados.

¿Por qué es importante la formación?

Con una buena formación conseguimos añadir valor a nuestra empresa porque conseguimos:

• Rendimientos más altos del personal.
• Que los empelados aumenten la seguridad en sí mismos.
• Reducir el absentismo y la rotación.
• Mejores y mayores
• Mejorar el clima de trabajo.

Con todo ello mejoramos la rentabilidad, la flexibilidad, la eficiencia y nos adaptamos mejor al proyecto de la empresa.

 Solo hay algo más caro que formar a las personas y que se marchen, no formarlas y que se queden (Henry Ford)

El Plan de formación

Debemos saber que el plan de formación es una herramienta, es un medio y no un fin en sí mismo.

Para que se cumplan todos los objetivos, que ya hemos citado, es imprescindible llevar a cabo un buen proceso o plan de formación. Estos siempre están compuestos por cuatro etapas: Diagnostico de necesidades, planificación, ejecución y evaluación.

Un plan de formación debe dar respuesta las siguientes cuestiones ¿Por qué formar?, ¿Sobre qué formar?, ¿A quién formar?, ¿Cómo formar?, ¿Cuándo formar?, ¿Dónde formar? y ¿Cómo se va a evaluar?

Hace algún tiempo ya os dejamos una noticia sobre los 9 pasos a seguir en la elaboración de un plan de formación.

Esperamos que, tras leer este artículo, por lo menos hayamos conseguido que:

• Comprendas mejor el concepto de formación en sus diferentes aspectos.
• Seas capaz de diagnosticar las necesidades de formación de tu empresa.
• Tomar las decisiones adecuadas para diseñar un plan de formación.

Este post es un extracto de la sesión que Margarita Pato, Directora de RRHH en Productos Damel, S.L, impartió en módulo “Selección, formación y desarrollo” dentro del Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos de la Universidad de Alicante. Si te ha parecido interesante esta materia y, quieres profundizar más en ella y en otras ramas de Recursos Humanos, y  además entrar a formar parte del Club de las Buenas Decisiones, no te lo pienses más y contacta con nosotros.