Consuelo Sánchez Gila es Directora Gestión del Talento y Desarrollo de Personas en Solvia Inmobiliaria y participó como ponente en el II Foro de Innovación y Recursos Humanos celebrado en la Universidad de Alicante dentro del marco del Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos.

Consuelo dedica su trabajo a todo el ciclo de relación con el empleado, incluso antes de que se forme parte de la empresa a través de la captación y el employer branding hasta la parte de selección, formación, desarrollo y cultura corporativa.

El caso planteado por parte de Solvia en el II Foro de Innovación y Recursos Humanos trataba sobre “Estrategia de selección ante escasez de talento”, explicando en el punto en el que se encuentra Solvia actualmente y plan de expansión en que se encuentran inmersos que implica un cambio en estrategia de negocio y en el perfil de empleados que se demanda. Actualmente se encuentran con dificultades de captación de perfiles básicamente de índole comercial para las oficinas inmobiliarias lo que planteaban como caso para que los diferentes grupos de trabajo de asistentes al foro pudieran trabajar sobre ello y aportar sus propias e innovadoras soluciones.

La mayor infidelidad de los candidatos a la empresa unida a la escasa atracción que consigue desarrollar la empresa, así como la falta de encaje de valores entre ambos agentes, suelen ser dificultades que podemos encontrar y deberemos tener en cuenta para valorar mejoras y obtener mejores resultados.

Existe una figura fundamental que deberá intervenir en diferentes procesos y a quien habrá que preparar para ello, los manager de la organización. Los prepararemos para que puedan gestionar y trabajar con talentos distintos y para ayudar a desarrollar a quienes ya forman parte de los equipos, para hacerlos crecer.

La fidelidad y el compromiso de un empleado se basa en el encaje con los valores de la empresa y tener un estilo de liderazgo fuerte que permita que las personas quieran quedarse con nosotros y crecer profesionalmente.

Cuanto más involucrados estamos en el departamento de personas en todo el proceso, desde la atracción, selección y acogida, más posibilidades de éxito hay. Cuanto menos implicado se está y se subcontrata este servicio, más se pierde el impacto final con el candidato tan importante para vincularlo desde el principio y hacer que sea fiel a nuestra organización.

Puedes acceder a la interesantísima entrevista de Consuelo a continuación: