Francisco Ochando es Senior Business Planer en Nike para calzado, ropa y complementos. El valor que aporta el departamento de Control de Gestión en Nike es dar una mayor visibilidad al desempeño actual del negocio y ayudar a la alta dirección a planificar el futuro de la empresa.

Las empresas hoy en día gestionan información, el trabajo de control de gestión se basa en procesar y analizar esa información que aportan los sistemas de la empresa lo que nos obliga a tener un profundo conocimiento de dichos sistemas, entendiendo qué nos pueden ayudar a hacer y detectar que posibilidades de mejora e innovación podremos introducir en ellos. Para ello debemos conocer el lenguaje de estas tecnologías y manejarnos bien con ellas, por lo que es importante tener certificación en control de gestión.

En la certificación se trasladan una serie de conocimientos y de buenas prácticas aplicables por empresas de cualquier tamaño porque lo importante no es la tecnología en sí sino el concepto y las buenas prácticas que compartimos.

El área de control de gestión se nutre de muchos y distintos profesionales donde podemos encontrar perfiles de ingeniería, financieros, contabilidad, etc.

El control de gestión aporta visibilidad a los resultados de tu negocio. El departamento de control de gestión va a bucear en la complejidad de las operaciones de la empresa y va a aportar un reporting donde va a extraer conocimiento de los datos. Además, va a establecer un control de esas operaciones a través de indicadores que ayudarán a la hora de tomar decisiones o asumir ciertos riesgos.

El control de gestión, además, traslada conocimiento a tu toma de decisiones. Una empresa sin controller de gestión toma decisiones casi a ciegas, cuando sí existe esta figura el proceso de toma de decisiones se basa en la información.

Francisco Ochando es profesor del Programa Superior en Control de Gestión y nos habla en su entrevista, como te hemos adelantado, de la figura del controller de gestión en las empresas. Puedes ver la entrevista a continuación: