Es importante que conozcamos la regulación laboral de nuestros sectores profesionales. Esta regulación se recoge en el Estatuto de los Trabajadores y en los Convenios Colectivos de cada empresa o cada sector.

¿Qué es un Convenio Colectivo?

Un acuerdo, resultado de una negociación colectiva, que suscriben los representantes de los trabajadores y empresarios para fijar las condiciones de trabajo y productividad y las obligaciones a que se compromete cada parte.  Salvo que se pacte lo contrario, normalmente se prorrogan de año en año, excepto si media denuncia expresa de las partes.

Se publican en el Boletín Oficial del Estado o, en función del ámbito territorial, en el Boletín Oficial de la Comunidad Autónoma o de la provincia a que corresponda el convenio.

¿Qué problemas puede generar la existen de estos Convenios Colectivos en empresas diversificadas?

Para entenderlo, contamos con la ayuda de José Javier Berenguer, Director de Gestión de personas del grupo ASV, que nos explica su propia experiencia.

El grupo ASV cuenta con tres líneas principales de negocio: transporte sanitario, servicios funerarios y línea de seguros. Además posee 1700 colaboradores y esta implantada a nivel nacional.

Centrándose en la línea de negocio de los Servicios Funerarios, compuesta por cuatro empresas, José Javier nos comenta que no existe un Convenio Colectivos sectorial estatal, solo convenios colectivos provinciales de aplicación en algunas de las provincias donde tiene presencia su empresa como en Cádiz, Málaga, Sevilla y Valencia. Esto deja al margen de cualquier convenio a 487 trabajadores ubicados en las provincias de Alicante, Murcia, Almería, Granada y Jaén.

En este contexto la problemática a la que se enfrenta la empresa es la siguiente:

• Retribuciones salariales y condiciones laborales heredadas de las diversas compras de empresas realizadas por la compañía a lo largo del tiempo.
• Distinta regulación convencional según la provincia originando disparidad en las atablas salariales y diferentes categorías profesionales según cada convenio provincial.
• En las provincias que se encuentran fuera de convenio sectorial se aplica el Estatuto de los Trabajadores. Esto a su vez conlleva a la inexistencia de un régimen disciplinario.
• Falta de flexibilidad en la aplicación de la jornada laboral.

¿Cómo se resolvieron todos estos problemas?

Se comenzó definiendo unos objetivos cualitativos para poder dar cobertura legal y seguridad jurídica a las relaciones laborales existentes en las provincias donde no existía un convenio colectivo sectorial.

Por otro lado, se realizó una regulación uniforme de las relaciones laborales a nivel nacional, de todos los colaboradores de la línea de negocio de servicios funerarios en materia de contratación, tiempo de trabajo, clasificación profesional, sistema retributivo, régimen disciplinario, beneficios sociales y negociación colectiva.

Una vez negociados y establecidos todos estos objetivos cualitativos, el grupo ASV los transformo en objetivos cuantitativos y medibles. Por ejemplo, en cuanto al sistema retributivo, planteo una tabla salarial de mínimos que permitía para las nuevas contrataciones y para las revisiones de convenio colectivo futuros ahorro de costes al no afectar los incrementos a la parte del salario personal consolidado de cada trabajador. Además congelo el complemento de antigüedad y unifico los conceptos de las retribuciones variables.

¿Cómo fue el plan de actuación?

1. Se seleccionó, en noviembre de 2013, un consultor jurídico externo para poder llevar a cabo todas las actuaciones necesarias.
2. En diciembre de ese mismo año, se realizó una comunicación a los Comités de Empresas y a los colectivos de trabajadores sin representación. Además se contactó con las Secretarias Generales sectoriales de UGT y CCOO a nivel nacional.
3. Se convoca la mesa de negociación en enero de 2014 con el fin de terminar la misma en junio de 2014.
4. En el año 2015 se implanto el convenio colectivo.
5. Por último, el año 2016 fue un año de gestión de las nuevas condiciones que ha exigido una mayor dedicación en la negociación a nivel local.

 ¿Y  la estrategia de negociación?

1. Se negoció de forma directa con los sindicatos más representativos dentro de la empresa: UGT y CCOO.
2. Durante la negociación estuvieron presentes los directivos de la línea de negocio para aportar un conocimiento exacto de las materias no jurídicas a tratar en el convenio.
3. Siempre se trabajó con un talante conciliador, sin embargo predomino la falta de concreción de medidas durante la mayor parte del periodo negociador. Lo que llevó al cierre de los acuerdos en los dos últimos meses de la negociación.

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