El pasado 4 de marzo en la Sede Universitaria de Biar llevamos a cabo la ejecución del Workshop ONO.

En esta sesión de aprendizaje experiencial Antonio de la Fuente, Fernando Llorente, Francisco González, Víctor de Vega y Santiago Hernán, nos pusieron en la piel de un equipo directivo de Recursos Humanos.

El equipo planteó un caso real de la compañía ONO, al que por equipos había que poner una solución.

¿Qué aporta un workshop como herramienta formativa?.

En primer lugar encaja con los valores que siempre nos han acompañado en el Master en Dirección y Gestión de Recursos Humanos: su carácter innovador, su orientación al cambio, su aplicabilidad y su enfoque ejecutivo.

Entendemos que la formación con un componente teórico elevado es buena y necesaria, pero sin duda nuestro objetivo es preparar a los alumnos, con mayor o menor nivel de experiencia, para afrontar los retos que la gestión de las personas suponen para las organizaciones.

Por esto nuestra base metodológica es variada pero centrada en el “Learning by doing” aprender haciendo. Porqué los adultos aprenden de manera diferente, y cuando aplicamos la práctica a la teoría las cosas se interiorizan mejor.

Integrar a los alumnos en una situación real, donde se genera un escenario de la realidad empresarial en el cual los participantes deben asumir la responsabilidad de evaluar opciones y tomar decisiones.

Esta labor se lleva a cabo en colaboración con un equipo y trabajando codo con codo con profesionales de primera línea.

Por ello este taller supone un activo importante para todas las partes implicadas.

• A los alumnos del máster: les permite trabajar con un departamento de RRHH completo, donde interactúan las diferentes áreas de manera conjunta y coordinada. Les permite mejorar la visión sistémica del área de gestión de personas y la toma de decisiones. Además integrar un cierto elemento de competitividad en la actividad es otro factor que se ajusta a la realidad empresarial.

• A los directivos participantes: Poner su “expertise” en valor, aterrizando conceptos, aclarando ideas, analizando y sintetizando conceptos dentro de su equipo es sin duda un ejercicio enriquecedor y que en el caso de ONO permitió sacar lo mejor de todos y cada uno de ellos.

• A la organización: Integrar una compañía como ONO dentro del máster y hacerlo con el equipo directivo del departamento de Recursos Humanos es un valor diferencial, además de una experiencia enriquecedora.

La guinda al pastel se puso el pasado 21 de julio en la Sede Central de ONO en Madrid, donde los dos ganadores de Workshop ONO disfrutaron de una intensa jornada de trabajo junto al equipo directivo de ONO.

Los dos ganadores tuvieron la oportunidad de presenciar un comité de dirección donde se abordó el presente y futuro de la compañía desde la perspectiva de los Recursos Humanos.

Una intensa y enriquecedora experiencia sin lugar a dudas.

Aspectos más destacables de la experiencia en Madrid.

Acompañar a los alumnos ganadores del premio asociado al Workshop ONO | Director de Recursos Humanos por un Día fue otro importante paso y si debiera destacar algunas cosas que nos llamaron la atención estas serían algunas de ellas:

• La integración del equipo humano de ONO como si se tratase de un perfecto engranaje, sin duda en un equipo de alto rendimiento resulta difícil no tener talento. Siempre hemos pensado que tras un gran líder hay personas que se desarrollan y aportan lo mejor de sí mismos a la organización.

• La transparencia del equipo de Recursos Humanos de ONO. Tuvimos la oportunidad de participar en una reunión donde pudimos escuchar, analizar y ser partícipes de la evolución de más de 20 proyectos que el departamento de recursos humanos lleva en marcha.

• Visión global de la compañía. La visita guiada a todas las instalaciones de la central nos permitió tener una visión global del funcionamiento de la compañía desde la perspectiva de las diferentes áreas de negocio.

• La hospitalidad: Desde nuestra llegada a la Central de ONO, el trato amable y cercano hizo que nos sintiéramos parte del mismo, consiguiendo así un alto nivel de interacción y de intercambio de ideas con todos los directivos del área de Recursos Humanos.