Según la Consultora Deloitte, el 87 % de las Organizaciones se están renovando, reestructurando o considerando un rediseño de su función de adquisición de Talento. Sin embargo, Manpower apunta que el 36 % de los directivos a nivel mundial manifiestan dificultades para encontrar el talento que necesitan. En este mercado en movimiento, ¿por dónde empezamos para poder quedarnos con los mejores?

Basándonos en el concepto de cultura de alto rendimiento, para lo cual es fundamental que las prioridades estratégicas de la empresa estén alineadas con las de los posibles candidatos: trabajar con estándares de calidad, interiorizar el espíritu Kaizen de mejora continua y realizar excelentes aportaciones individuales con el fin de aumentar la producción, los beneficios y los resultados.

Una vez que tenemos claro que queremos conseguir un equipo de alto rendimiento, nos planteamos una nueva cuestión ¿Cuáles son las competencias que debemos tener en la organización para garantizar el éxito de la compañía? Trataremos de buscar un conjunto de rasgos de la persona que discriminan el desempeño excelente en un determinado puesto o tarea. Siendo las más valoradas: Habilidades, Conocimientos, Actitudes, Valores y Atributos.

Para elegir a los mejores ¿qué sistemas de detección y gestión del talento utilizamos? Necesitamos elaborar un plan que incluya cuatro pilares fundamentales: evaluación inicial, evaluación del desempeño, historial del potencial y programa de desarrollo. Para ello, ¿dónde ponemos el foco?

• Prestar especial atención a los criterios de selección.
• Evitar sesgos de jefes.
• Mayor puntuación al ponderar los criterios relacionados con la cultura.
• Introducir la variable temporal.
• Establecer método para identificar a los mandos con potencial.

Precisamente, para este último punto, según George Odiorne, existen una serie de signos que manifiestan el potencial del desarrollo de las personas:

• Eficacia y eficiencia.
• Iniciativa y criterio.
• Estabilidad emocional.
• Adaptabilidad.
• Inteligencia general y memoria en niveles altos.
• Habilidad para el trato con personas de todo tipo.
• Dinamismo en la actividad directiva.
• Capacidad de trabajo.
• Motivación de logro o autorrealización.
• Capacidad de negociación.

No obstante, como todo en esta vida, hay muchos puntos de vista sobre cuál es el criterio más acertado para valorar qué empleado dentro de la empresa merece un plan de desarrollo. Del mismo modo, los directivos cuentan con  un número elevado de estrategias que pueden seguir para superar con éxito estas dificultades.

Este artículo recoge algunas pinceladas de la sesión sobre Desarrollo y Detección del Talento con Margarita López, Directora de RRHH de Necomplus, en el Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos.

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