Este método se basa en la idea de que existen factores comportamentales en los diferentes trabajadores que pueden predecir el éxito de los mismos a la hora de ocupar determinados puestos. En cada puesto necesitaremos unas características diferentes que estarán previamente fijadas y estudiadas a través del Análisis del Puesto de Trabajo (APT).

Una vez dibujado el perfil ideal de la persona que ha de desempeñar un puesto podemos, gracias al Análisis de Perfil Personal (APP), evaluar las características de un determinado candidato, conociendo de antemano si se ajusta al perfil que necesitamos cubrir, pudiendo predecir su desempeño y ajuste al puesto.

Ventajas de usar un método como el Análisis de Perfil Personal de Thomas:

Disminuye el error a la hora de reclutar.

Ya que conocemos qué características necesitamos y tenemos definido cuáles son las necesarias para el puesto.

Identificar talento para posibles ascensos.

Muchas veces una persona que hace un trabajo estupendo es ascendida y no cumple su labor como se esperaría. Si las habilidades o características que se solicitan son diferentes en ambos puestos, debemos detectar a la persona adecuada para desempeñar esos roles. A través de este análisis podemos detectar el talento que necesitamos, minimizando los errores.

Nos ayuda a crear equipos de alto desempeño.

El error disminuye y, al conocer más los rasgos de los miembros del equipo, tenemos más herramientas para lograr equipos que nos den verdaderos resultados.

Permite identificar áreas de desarrollo.

Quizá no estamos optimizando el talento de nuestro equipo porque no están ocupando los puestos adecuados. A través de este análisis podremos identificar posibles desarrollos que podrían producir un gran impacto en los resultados del negocio.

Aumenta la motivación del equipo.

Nada es más satisfactorio que realizar el trabajo que se me da mejor hacer, para el que tengo las habilidades necesarias y se ajusta a mí.

Se trata, pues, de un sistema que aporta muchos beneficios a la empresa y que mide las características de las personas a través de  cuatro variables que se definen como es su estilo de personalidad. Las variables, denominadas DISC, permiten valorar si la persona obtiene una puntuación alta o baja en los siguientes estilos:

Dominancia

Influencia

Estabilidad

Conformidad

Más información sobre el método DISC.

Se trata, por tanto, de un método que nos puede dar muchas alegrías a la hora de tomar decisiones en la empresa y obtener resultados a través del valor más importante con el que contamos, nuestros equipos de trabajo.

Gracias a la clase de Roberto Rodríguez en el Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos, pudimos poner en práctica la evaluación de estos estilos de personalidad y descubrir su utilidad a la hora de aplicarlos en la empresa actual.