1- ¿Quién es Francisco Candela Pina?

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En primer lugar soy Paco Candela, que es como me conoce todo el mundo. Dicho esto, he de admitir que mi perfil profesional ha evolucionado muy parejo (o alineado como se diría ahora) a la evolución y modernización del mundo de las relaciones laborales de este país.

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Me incorporé al mercado de trabajo muy joven, con 15 años, allá por el año 1.975, y desde ese momento he compaginado la formación académica con el trabajo y la preparación de varias oposiciones.

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Soy Licenciado en Ciencias del Trabajo por la Universidad de Alicante y Graduado Social por la Escuela Social de Elche.

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Profesionalmente, los hitos más significativos de mi vida se pueden resumir en:

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• 1.980: Apruebo una oposición del Ayuntamiento de Alicante como ordenanza de colegio, y con posterioridad supero otra oposición de Oficial Recaudador.
• 1.991: Apruebo la oposición de Técnico de Gestión de Empleo del INEM.

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En esta etapa, durante cerca de nueve años, me dedique en exclusiva a la actividad sindical en el sector de la función pública, ejerciendo diferentes responsabilidades territoriales y federativas, entre las que cabe destacar la Secretaría General del Sindicato de Administración Local a nivel estatal de CC.OO. Esto me permitió intervenir en procesos de Negociación en todos los ámbitos de las AA.PP, y participar en diferentes Órganos de representación Institucional. Sin duda una etapa muy bonita, emotiva y formativa. Yo suelo decir que mi universidad fue el Sindicato.

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• 1.992: Apruebo la oposición de Técnico de Relaciones Laborales de la Diputación Provincial de Alicante, siendo adscrito al Organismo de Recaudación (Actualmente SUMA), e integrándome en el Equipo Directivo que impulsó y desarrolló este Organismo, que ha sido y es un ejemplo de administración eficaz y eficiente. Esta labor la desarrolle  durante más de 15 años, hasta 2008.
• Desde el puesto de Jefe de Personal e Inspección de Servicios de SUMA, me responsabilicé de las políticas de Recursos Humanos (Formación, salarios, desarrollo, retribución… etc.) así como del establecimiento y control de los estándar de calidad en los servicios. .

Asimismo, en esta etapa, me integré en las comisiones de función pública y de calidad de la Federación Española de Municipios y Provincias

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•  2008: Mi vida profesional da un nuevo giro, incorporándome al mundo privado como Director de RRHH de la empresa GTT (Gestión Tributaria Territorial), dedicada a colaborar con las Administraciones Públicas en todo lo relacionado con la gestión y recaudación de sus tributos (una especie de SUMA de ámbito estatal), y que en la actualidad contamos con 560 trabajadores distribuidos en 40 centros de trabajo.

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Desde el primer momento me integro en el Equipo Directivo, y desde el año 2011 desempeño el puesto de Subdirector General de Recursos Humanos e Infraestructuras.

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Como ves mi evolución profesional siempre ha estado vinculada al mundo laboral y me considero un “enganchado” al ámbito de los “Recursos Humanos”.

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2.- Tu cambio del mundo sindical al directivo sorprende… ¿puedes explicarlo?

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Aunque parezca una “traición a la clase obrera”, para mí ha sido todo muy natural. Me explico: mi militancia sindical se desarrolló en la función pública, mi primera responsabilidad Directiva lo fue en un organismo público SUMA, y la responsabilidad Directiva en el sector privado es en una empresa dedicada a la colaboración con la Administración Pública. En todos los casos para mí ha existido un nexo común, “el compromiso con lo público”.

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Sin duda, la visión desde una responsabilidad u otra son diferentes, y alguna contradicción personal me ha generado, pero en todo momento he tenido una línea continuista “que mi trabajo sirva para conseguir una Administración más eficaz y eficiente, fijando como centro de atención de todas mis actuaciones al ciudadano”. Y dicho sea de paso mantengo muy buenas amistades en el Mundo Sindical.

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El principio de actuación que me ha guiado toda la vida ha sido el compromiso con el trabajo y la autoridad moral en mí hacer.

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3.- Desde tu experiencia como Directivo Público, ¿crees que es posible una gestión de RRHH diferente en el sector público?

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Sin duda. No solo creo que es posible sino que además ya hay ejemplos. Uno de ellos, el más cercano para mí, es el de SUMA, donde participé en el diseño de una política de personal diferente a la seguida en el resto de las Administraciones Públicas. De forma sucinta, sus principales características las podemos concretar en:

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• Sistema de acceso. Sin eliminar el principio de igualdad, un sistema que permita evaluar tanto los conocimientos como la capacidad real, práctica, para ejercer la actividad (contratación eventual inicial y posterior consideración como fijo y por categorías inferiores)
• Impulso de la promoción interna, limitando el acceso a categorías superiores.
•  Dirección por objetivos y evaluación del desempeño individual, con reflejo en el sistema retributivo.
•  Diseño de cultura corporativa, impulsando el valor de pertenencia y el compromiso del servicio al ciudadano. .

Y alguna que otra más. Pero la más importante es la de dotar de capacidad gerencial en materia de recursos humanos a las diferentes unidades organizativas evitando el…

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“Café para todos”

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4.- Desde tu posición de Subdirector General de RRHH e Infraestructuras de la empresa gtt, ¿cómo definirías tu papel y aportación directiva actual y  futura?

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Mi papel no es otro que facilitar que el principal activo que existe en la empresa, los RRHH, estén alineados con el negocio. Si nuestra actividad comercial es especializada, nuestro personal debe ser especializado. Si nuestra actividad es flexible, en productos tiempos y destinos, nuestros RRHH deben ser flexibles… etc.  Y, para eso, es fundamental que el Director de RRHH conozca profundamente la actividad que se desarrolla, y creo que en mi caso, esa condición se cumple.

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Por tanto, mi aportación actual y futura se sustenta en ese principio, alineamiento con el negocio.

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5.- ¿Consideras que tu formación especializada en RRHH te ha permitido mejorar tu carrera profesional?

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Evidentemente, la formación adquirida fundamentalmente en la Diplomatura y la Licenciatura en Ciencias del Trabajo me permitieron tener una base que ha sido fundamental para mi desarrollo profesional posterior.

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No obstante, hay que decir que la titulación académica hoy es un requisito para integrarse en el mundo laboral, pero lo que verdaderamente genera valor profesional es la formación continua que puede materializarse de muchas formas: Postgrado, curso especializado, conferencias, congresos, etc.  En definitiva, formación permanentemente.