La crisis en la que aún estamos inmersos –aunque apuntan datos que empiezan a querer mostrar signos de una incipiente recuperación- provoca en muchas ocasiones que las empresas se centren en el corto plazo sin prever consecuencias futuras de sus acciones presentes.

.
Y siendo lógico, esto tiene un recorrido muy breve porque aunque el corto plazo es imprescindible para alcanzar el largo, que es lo que pretendemos todas las empresas, si nuestras acciones presentes no obedecen a un plan establecido, con unos objetivos también a medio y largo plazo, cualquier error presente puede dar al traste con la empresa, o al menos forjar unos cimientos muy débiles que no sean capaces de soportar el crecimiento que la empresa deberá acometer cuando mejore la coyuntura.

.
Algo así pasa con la comunicación empresarial, muchas veces respaldada por la acción. En nuestras comunicaciones, muchas veces parece que trascendamos la opinión de que la solución a todos los problemas de las empresas españolas pasa por hacer más precario el mercado laboral, y si eso tiene algún sentido en épocas de crisis, solo conduce a minusvalorar el que realmente es nuestro principal activo, el elemento capaz de mostrar competencias distintivas sobre las que construir ventajas competitivas sostenibles para las empresas.

.
Este tema ha sido objeto de análisis por el Presidente del Círculo de Economía de Alicante, Enrique Javier Fur, en un artículo publicado en su sección del periódico Abc, que puedes leer completo pulsando aquí