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Hace unos meses que tuvo lugar la primera edición del Programa Executive de Creatividad Gerencial. Innovación en la Gestión y Dirección de Empresa impartido por Javier Crespo en la Universidad de Alicante.

Hoy, queremos escribir sobre la base que sustenta a las diferentes metodologías abordadas en el programa: la creatividad.

“Innovar e inventar son los resultados de aplicar la creatividad”.

Saber qué es realmente la creatividad y entender cómo funciona será clave para descubrir y potenciar la creatividad que existe en cada una de las personas y cómo poderla potenciar tanto en el sentido individual como en el colectivo para dirigir, liderar y colaborar en un equipo, por ejemplo, de trabajo.


¿QUÉ ES LA CREATIVIDAD?

«La creatividad es la capacidad de hacer que una idea llegue, a través del conocimiento y su desarrollo, a ser una realidad».

Por ello, podemos detectar dos tipos de creatividad:

  1. La creatividad de inventar enfocada a crear algo nuevo, desde cero
  2. La creatividad de innovar enfocada a mejorar algo existente.


¿CÓMO FUNCIONA LA CREATIVIDAD?

Según Jorge Wagensberg, en su libro sobre la Teoría de la Creatividad, “una idea es una sospecha de conocimiento”.

Algo que es totalmente cierto ya que, a menudo, se confunde el tener ideas con ser creativo y, para llegar ser creativo, es imprescindible tener conocimiento y capacidad de desarrollar.

De esta forma llegamos a que una idea, apoyada en el conocimiento y en su posterior desarrollo, pueda llegar a generar la creatividad. Y puede porque la creatividad es todo aquél proceso que termina en un resultado real y positivo.

Por tanto la creatividad, tanto individual como colectiva, se basa en poner en movimiento estas tres fases de forma ordenada sabiendo que el punto de origen está siempre en generar una idea, a continuación armarla de todo el sentido común a través del conocimiento y, por último, ser capaces de desarrollarla.

Estos tres conceptos que conforman la creatividad son las denominadas Fuerzas Creativas. Todas ellas fundamentales y necesarias para que se cumpla la creatividad.

Para su mayor comprensión, observemos las aspas de un molino eólico. Para que se muevan es importante que las fuerzas de las tres aspas estén perfectamente equilibradas.

Imaginemos que cada una de esas aspas corresponden a una de las fuerzas creativas (idea, conocimiento y desarrollo). Pues bien, al continuo movimiento formado por las tres fuerzas creativas le denominamos Energía Creativa, siendo el “Molino Creativo” el que la genera.

El “Molino Creativo” dará tantas vueltas como sean necesarias hasta lograr que la idea se convierta en realidad. Si al final del proceso el resultado que tenemos no es el que buscábamos, volveremos al punto de partida de la idea para dar otra vuelta al proceso.

Es por ello que es muy importante que las fuerzas creativas se entiendan con una igual intensidad para la generación estable de energía creativa.


ENERGÍA CREATIVA

La energía creativa consiste en transformar el pensamiento, individual o colectivo, en creatividad.

Para ello se necesita poner en movimiento, como si se tratara de un molino eólico, las tres aspas que lo forman (la idea, el conocimiento y el desarrollo) y generar así la energía creativa adecuada. Para lo que deben también cumplirse unas condiciones y entorno adecuado.

La idea se mueve gracias a la imaginación, inicialmente “innata”.

La imaginación innata es un “potenciador creativo” de la idea y tiene su origen en la genética y en el entorno en que uno se haya educado o crecido. Pero, cualquier persona con las actitudes adecuadas, puede llegar a tener imaginación.

En esta fase, nuestro pensamiento emocional e irracional nos hace trabajar la imaginación sabiendo que su fin es resolver una necesidad concreta. En la idea, nos ayudamos de procesos de Visual Thinking.

Esta fase no es innata, obviamente, por lo que para su aprendizaje hemos de apoyarnos en técnicas conceptuales. En la fase del conocimiento, nos ayuda trabajar con metodologías basadas en el Design Thinking.

Es por ello que la motivación es el “potenciador creativo” del desarrollo y uno de los poderes más importantes para conseguir llegar a generar la creatividad. En este proceso trabajamos a través del Creative Thinking.


Todo esto es tan solo un breve resumen de lo que hemos aprendido, por medio de de la realización de múltiples ejercicios prácticos, con Javier Crespo, Consultor Creativo y especialista en Branding, durante la 1ª edición del Programa Executive de Creatividad Gerencial. Innovación en la Gestión y Dirección de Empresa de El Club de las Buenas Decisiones y Fundeun que tuvo lugar en la Universidad de Alicante durante el pasado mes de febrero.

Si no quieres quedarte atrás y estás dispuesto a aprender y/o reciclarte para optimizar los resultados de tu empresa (o los tuyos propios), no lo dudes más y contacta con nosotros. Estaremos encantados de darte la bienvenida a nuestro exclusivo Club: El Club de las Buenas Decisiones.

Imagen de portada extraída de Freepik.

La creatividad es una habilidad o capacidad que nos permite generar nuevas ideas o conceptos, o nuevas asociaciones entre ellos, y abordar o afrontar problemas o necesidades de una forma distinta o no habitual.

Todos en nuestra infancia contamos con creatividad ya que, los más pequeños, resuelven problemas o situaciones de forma no convencional y muestran conductas creativas a través, por ejemplo, del juego. Conforme nos hacemos mayores parece que esta habilidad es más difícil de encontrar pero, tenemos una buena noticia, ésta puede desarrollarse y potenciarse a través de técnicas y, por supuesto, de entrenamiento.

Tendemos a creer que una persona es creativa o no lo es y a ser muy absolutos en este aspecto pero lo cierto es que existen ciertas técnicas que, en el trabajo y en la vida, nos pueden ayudar a resolver determinados temas de forma creativa o a provocar ideas que acaben siendo el próximo producto o servicio de mi organización.

En este sentido hemos enfocado este artículo.

Aunque podrás ver muchas opciones sobre técnicas creativas, en el artículo te presentamos 5 de estas técnicas que por su sencillez o aplicación, creemos que merecen ser las destacadas. A través de su conocimiento y aplicación podrás llegar a entrenar y conseguir alternativas creativas enfocadas a mejorar procesos o resultados en tu organización, así como a crear nuevos productos o replantear la forma de vender los que ya tienes en marcha.

En fin, abrir un punto de vista creativo en la resolución de cualquier problema que se presente en tu empresa a través del uso de algunas técnicas de demostrada eficacia en esto de la creatividad que potencian llegar a respuestas alternativas a las que no podrías llegar a través del pensamiento lógico o del desarrollo habitual que realices.

Pues una vez introducido el concepto y el por qué del artículo, ¿qué te parece si pasamos directamente a la acción y presentamos las técnicas?

  1. Lluvia de ideas o Brainstorming.

No podíamos obviar esta técnica que es una de las más utilizadas por su sencillez y efectividad.

En la lluvia de ideas las personas participantes han de pensar y lanzar ideas para resolver un problema que puede ser desde cómo lanzar un nuevo producto, hasta cómo llamarlo o cualquier otro tema que queramos abordar de una forma diferente o creativa.

Hay algunos pasos a tener en cuenta para usar bien esta técnica que son que debemos establecer el mayor número de ideas sin filtrar y sin pensar demasiado en su aplicación. En la primera fase de aplicación de la técnica no debemos cohibir las ideas que aparezcan. Si lo hacemos la técnica perderá parte de su fuerza y eficacia. En fases posteriores ya desgranaremos, analizaremos y descartaremos ideas. En la fase inicial todas las ideas que plantee cualquier persona del equipo serán registradas para una fase posterior.

Posteriormente, como ya hemos adelantado, iremos depurando ideas y trabajando las más interesantes que hayan aparecido.

Dentro de esta técnica podríamos introducir una pequeña variación que se ha dado a conocer como Googlestorming. En esta técnica interviene Google. A través del buscador podemos localizar información sobre algo y permitir que esto favorezca nuestro pensamiento y posibles nuevas asociaciones de ideas. Sin duda, una forma muy creativa de utilizar las herramientas que la red nos aporta.

  1. 6 sombreros para pensar

Los seis sombreros para pensar es una técnica creativa para el análisis de problemas y la toma de decisiones que fue creada por Edward de Bono en los años 80.  Normalmente cada uno de nosotros solemos utilizar un “sombrero” de un determinado color, es decir, vemos las cosas de una determinada forma. Aunque no nos demos cuenta normalmente estamos asentados en un tipo de pensamiento que nos acompaña en la vida.  Gracias a esta actividad podemos evaluar un problema desde 6 puntos de vista distintos, nos obligamos a pensar de diferentes formas, utilizando distintos “sombreros”.

Ya hablamos de esta técnica en un anterior post ya que la aplicamos en las clases. Te invitamos a leerla para ampliar información al respecto.

  1. Mapas mentales

Los mapas mentales nos permiten una representación gráfica de las relaciones entre diferentes componentes de un problema. Representarlos gráficamente nos permite relacionar la actividad de ambos hemisferios cerebrales y nos ayuda a encontrar alternativas o posibilidades a las que seríamos incapaces de llegar si no relacionamos de esta forma.

Los mapas mentales, normalmente, parten de una idea o palabra central para, a partir de esta, desarrollar otras relacionadas. No sólo nos sirve para desarrollar la creatividad sino que podría mejorar el aprendizaje o la memoria.

Además, para trabajar con mapas mentales existen muchas aplicaciones desarrolladas en el mercado que nos permiten hacerlo, además, con calidad en el diseño. Recomendamos, por ejemplo, para ello la aplicación Goconqr.

  1. Identificación o empatía

Busca ponerse en el lugar de otros agentes, personas, elementos… implicados en el proceso sobre el que he de pensar o tomar decisiones. Nos permite ver cómo afecta el proceso a otros elementos y ponerse en el punto de vista de estos. De esta forma no sólo se crearán soluciones o ideas enfocadas en mi pensamiento o beneficio sino que se tomarán en cuenta otros puntos de vista y otras soluciones.

Esa nueva percepción de ponerme “en los zapatos” de otras posibilidades, personas o elementos implicados me ayudará a generar nuevas ideas o aspectos a tomar en cuenta.

  1. Pensamiento lateral 

El pensamiento lateral es un método de pensamiento que puede ser empleado como una técnica para la resolución de problemas de manera imaginativa.

Es un término acuñado en el libro “New Think: The use of lateral thinking” de Edward de Bono en 1967.

Esta técnica busca superar el pensamiento lógico e introducir otras formas de pensar que nos permitirán llegar a nuevas conclusiones y soluciones creativas.

Forzarnos, a través de diferentes técnicas, a pensar diferente, a introducir patrones de pensamiento distintos, nos ayudará a llegar, a su vez, a soluciones también distintas y creativas.

Hay muchas técnicas que se basan en el pensamiento lateral como la inversión o la palabra aleatoria. Todas buscan generar nuevos pensamientos y salir de la lógica habitual que nos lleva siempre a las mismas respuestas, una y otra vez.

Si tu deseo es desarrollar tu creatividad te invitamos a empezar con estas técnicas y a trabajar con otras muchas que existen y que te ayudarán a solucionar problemas de formas distintas, llegando a soluciones a las que el pensamiento lógico no nos deja acceder normalmente. Son técnicas de aplicación sencilla pero no por ello menos potentes. Y recuerda, la creatividad se puede trabajar y mejorar a través de estas y otras muchas técnicas, deja de considerarte una persona poco creativa utilizando y practicando sobre estas técnicas.

¡¡¡Llegó la hora de desatar tu creatividad!!!


Esta noticia ha sido escrita por Laura Mateo Catalán: Psicóloga, Formadora y Coordinadora de Experiencia de Alumn@ en el Máster en Dirección y Gestión de Empresas de la Universidad de Alicante.

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Photo by Alice Achterhof on Unsplash