El pasado viernes, 3 de febrero, se llevó a cabo en el Salón de Grados de la Facultad de Derecho de la Universidad de Alicante la mesa redonda en la que pudimos aprender sobre las claves del éxito en la empresa familiar. La mesa redonda, incluida en el Máster de Dirección y Gestión de PYMES y apoyada por el Círculo de economía de la Provincia de Alicante.
Las PYMES y empresas familiares son los pilares de nuestra sociedad económica ya que suponen un 70% del Producto Interior Bruto (PIB) en España y generan más de un 75% del empleo privado en nuestro país. Generalmente un gran número de PYMES son familiares ya que el 95% de las mismas tienen menos de 10 empleados, de ahí la importancia que alcanza conocer qué dificultades pueden aparecer y cómo solucionarlas.
En la tarde del viernes pudimos escuchar, en una primera parte, la ponencia de D. José Ramón de Páramo, Senior Manager de Deloitte. Durante su intervención trató el tema de «La empresa y el protocolo familiar», ahondando en las problemáticas que puede encontrar la empresa familiar y las posibles soluciones. La sucesión en una empresa familiar puede abarcar a varias familias o generaciones y puede suponer dificultades que llegan incluso a acabar con el éxito de dicha empresa. Hay que delimitar la familia y la empresa, para lo que nos puede ayudar la firma de un Protocolo familiar que va a indicar los distintos procedimientos a tener en cuenta en la situación de sucesión.
El reto fundamental de estas empresas es la continuidad de la empresa en manos familiares. Según datos, la primera generación de una familia crea la empresa, la segunda generación continúa con el éxito de la misma en un 50% de los casos, y la tercera generación sólo en un 11%.
La creación y aceptación de un protocolo familiar puede ayudar a conciliar la incorporación de las nuevas generaciones con los consejos y experiencia de las anteriores generaciones, disminuyendo la posibilidad de fracaso. El protocolo familiar consiste, por tanto, en un contrato donde se regulan las normas de continuidad empresarial y que evita o disminuye la aparición de conflictos.
Una vez finalizada la primera parte y tras un pequeño descanso, se llevó a cabo la Mesa Redonda «El éxito en la empresa familiar», moderada por D. Julio Vicedo, Director del programa de Economía de Cadena COPE Alicante. En la mesa redonda pudimos conocer casos reales y exitosos de empresas familiares que tienen en marcha procesos de sucesión: Grupo Marjal, Neumáticos Soledad y Teleco.
En primer lugar intervino D. Javier Fur Quesada, perteneciente al Grupo Marjal, grupo del sector construcción y promoción que cuenta con más de 200 trabajadores. En el Grupo Marjal actualmente conviven tres generaciones de las familias de los dos fundadores. Disponen de un protocolo que les ayuda a separar la familia y la empresa, gracias al que prima la opinión de los fundadores y disminuye las probabilidades de fracaso en la sucesión. La visión de la empresa puede ser distinta para los integrantes, gracias al protocolo se homogeniza dicha visión.
La segunda intervención correspondió a D. José Manuel García de Neumáticos Soledad, empresa que cierra el círculo del neumático, desde su creación hasta su reciclado. Presentes en España, Portugal y Francia, cuentan con 950 empleados.
Los fundadores son cinco hermanos y los sucesores quince hijos, de los cuales diez ya trabajan en la empresa. Disponen de un protocolo para la sucesión de cara a evitar posibles problemas en la misma, como vencer la resistencia del temor a perder el patrimonio o el status.
En tercer lugar, D. Gianni Cecchin nos habló de su experiencia en la empresa Teleco. Esta empresa, que se dedica al mundo de las telecomunicaciones, cuenta actualmente con 1050 empleados. A diferencia de las anteriores no cuenta con un protocolo familiar escrito, pero han llevado a cabo procedimientos similares en la sucesión en la que actualmente están inmersos.
Tras un turno de preguntas, el acto fue clausurado por D. Francisco Gómez, Presidente de la Empresa Familiar de Alicante, que recalcó la importancia de disponer de un protocolo que nos guíe en los difíciles procesos sucesorios de las empresas familiares ya que dos de cada tres empresas de este tipo no están preparadas para la sucesión.
Gracias a las distintas intervenciones reflexionamos sobre el importante papel que tienen las empresas familiares en nuestra economía y sobre lo fundamental de regular los procesos sucesorios para evitar los problemas que frecuentemente vienen relacionados con los mismos.
