Si recordamos cuál es la función tradicional de la gestión financiera, encontramos que trata de asesorar a la dirección general en procesos de inversión, administrar los recursos financieros y conseguir fondos.
Un presupuesto ayuda a la administración a coordinar de diferentes formas ya que posibilita la coordinación de actividades.
Decidir en qué proyectos va a utilizar una empresa sus recursos y tratar de identificar, desarrollar y evaluar las oportunidades de inversión que pueden ser rentables para la empresa, es una de las funciones primordiales del Controller.
El Controller debe tener un conocimiento completo de toda la empresa, capacidad de anticipación, conocer bien el negocio y ser capaz de guiar y movilizar a las personas para que logren los objetivos.
